К. Шваб. «Четвертая промышленная революция»
39
и эффективности рабочих коллективов, сбалансированных по половому
составу на всех уровнях. Многие качества и способности, традиционно
связанные с женщинами и женскими профессиями, будут еще больше
востребованы в эпоху четвертой промышленной революции.
Невозможно предсказать различное воздействие, которое четвертая
промышленная революция может оказывать на женщин и на мужчин,
однако необходимо использовать возможность преобразования экономики
для переформирования трудовой политики и деловой практики, чтобы
обеспечить полноценное предоставление полномочий и возможностей как
мужчинам, так и женщинам.
В будущем мире возникнет много новых специальностей и профессий, обусловленных
не только четвертой промышленной революцией, но и факторами, не связанными с техноло-
гиями, включая демографические проблемы, геополитические сдвиги и новые социокуль-
турные нормы. Их трудно прогнозировать сейчас, но я убежден, что основным производ-
ственным фактором все-таки будет не капитал, а кадровый потенциал. По этой причине
именно дефицит компетентных кадров, а не наличие капитала, будет являться сдерживаю-
щим ограничением для инноваций, конкурентоспособности и роста.
Это может вызвать растущее разделение рынка занятости на сегменты низкоквалифи-
цированной/низкооплачиваемой и высококвалифицированной/высокооплачиваемой рабо-
чей силы или, согласно прогнозам автора и предпринимателя Кремниевой долины Мартина
Форда
25
, вытеснение основания пирамиды профессиональных навыков, что в свою очередь
приведет к усилению неравенства и социального напряжения, если мы не подготовимся к
такой ситуации уже сегодня.
Указанные проблемы заставят нас пересмотреть само понятие «высокой квалифика-
ции» в контексте четвертой промышленной революции. Традиционные определения квали-
фицированного труда основаны на наличии образования повышенного уровня или специа-
лизированного образования и набора определенных способностей в рамках профессии или
экспертной области. С учетом ускоряющегося развития технологий четвертая промышлен-
ная революция будет уделять особое внимание способности работников к постоянной адап-
тации и усвоению новых навыков и подходов в разнообразных контекстах.
Отчет форума
«Будущее рабочих мест»
также показал, что менее половины руково-
дителей отделов кадров являются по меньшей мере обоснованно уверенными в кадровой
стратегии своей организации по подготовке к таким сдвигам. Основными препятствиями
для более решительного настроя являются непонимание компаниями характера прорывных
изменений, отсутствие корреляции между кадровыми стратегиями и инновационной страте-
гией компании, ограниченность ресурсов и давление фактора прибыльности. Как следствие
возникает несоответствие между масштабом грядущих перемен и относительной перифе-
рийностью действий, предпринимаемых компаниями для решения таких проблем. Органи-
зациям требуется новое мировоззрение для удовлетворения собственных кадровых потреб-
ностей и смягчения нежелательных социальных результатов.
Do'stlaringiz bilan baham: