Элемент логистической системы (ЭЛС)
– неделимая в рамках по-
ставленной задачи администрирования или проектирования ЛС часть ЗЛС
логистической подсистемы.
Например, оптовая торговая компания – дистрибьютор канцелярских
принадлежностей – имеет центральный склад, где хранится закупаемый ас-
сортимент товаров, комплектуются заказы и осуществляются отгрузки за-
казов в розничные магазины. Участок комплектации заказов работает недо-
статочно эффективно, из-за чего иногда срываются сроки исполнения зака-
зов. Участок комплектации заказов можно выделить и как элемент ЗЛС.
Логистические цепи и каналы являются составными частями логисти-
ческой сети, которую выстраивает обычно центральная компания – «хо-
зяин» логистического процесса или заказчик ЛС. Понятие логистической
сети более распространено в западной практике и учебной литературе.
Логистическая сеть
– полное множество ЗЛС, между которыми уста-
новлены взаимосвязи по основным и/или сопутствующим потокам в рамках
администрируемой или проектируемой ЛС.
Понятие логистического процесса связано с построением и функцио-
нированием ЛС. В общем случае «логистический процесс» – последователь-
ная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных дей-
ствий для достижения какого-либо результата (например, производствен-
ный процесс – последовательная смена операций и т.п.).
Логистический процесс
– определенным образом организованная во
времени последовательность выполнения логистических операций/функ-
ций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели ЛС или
ее сетевых (функциональных) подразделений.
При организации логистического процесса часто приходится иметь
дело с повторяющимися (возобновляемыми) во времени последовательно-
стями операций, образующими так называемые логистические циклы. Од-
ним из основных понятий применительно к концепции интегрированной ло-
гистики является цикл исполнения заказа, иногда в зарубежной литературе
называемый полным или функциональным логистическим циклом (Order
lead time).
52
Полный логистический цикл (цикл исполнения заказа) – интервал вре-
мени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или услуги
конечному потребителю.
В цикле исполнения заказа можно выделить следующие основные со-
ставляющие:
время на составление заказа и его оформление в установленном по-
рядке;
время на передачу заказа поставщику;
время выполнения заказа поставщиком, включая время ожидания
постановки заказа в очередь на выполнение и время выполнения заказа,
складывающееся из технологического времени, времени межоперационных
простоев и др. или времени комплектации, если заказ выполняется из налич-
ных запасов;
время на доставку продукции заказчику.
Обычно в структуре полного логистического цикла выделяют следу-
ющие основные циклы (интегрированный логистический подход):
цикл передачи заказа;
цикл создания (поддержания) запасов;
цикл обработки заказов;
цикл организации закупок и размещения заказов;
цикл доставки (МР, ГП, сервиса);
операционный (производственный) цикл;
цикл сбора заказов и подготовки документации;
цикл анализа и подготовки отчетов.
Иногда полезно выделить более подробную структуру цикла испол-
нения заказа.
Можно выделить функциональные логистические циклы, охватываю-
щие определенные части логистического процесса, или функциональные
области. Например, Д.Дж. Бауэрсокс и Д.Дж. Клосс с позиций интегриро-
ванной логистики выделяют наряду с полным логистическим циклом три
функциональных логистических цикла: цикл снабжения, цикл обеспечения
производства и цикл физического распределения. При этом они считают,
что исследование параметров логистической интеграции на основании
функциональных циклов позволяет определить динамику, взаимосвязи и ре-
шения, в совокупности образующие операционную систему логистики.
Динамику функциональным циклам придает необходимость согласо-
вания потребностей в ресурсах «на входе» и «на выходе». «Входом» функ-
ционального цикла является заказ, который определяет требования к про-
дукту или сервису. ЛС, способная полностью выполнить заказ любого объ-
ема, как правило, нуждается для этого в «комбинированных» функциональ-
ных циклах, включающих на разных стадиях разные сделки и операции.
«Выход» системы – ожидаемые результаты выполнения логистических опе-
раций. В той мере, в какой они удовлетворяют операционным потребно-
стям, можно говорить об эффективности структуры функционального
53
цикла. Эффективность же функционального цикла напрямую связана с за-
тратами ресурсов. Эффективность и производительность функциональных
циклов – ключевые показатели в логистическом менеджменте.
Функциональные циклы формируют единую цепочку поставок и свя-
зывают между собой ее участников. Таким образом, функциональный цикл
– основной объект проектирования и оперативного управления в ЛС, его
структура является основой построения интегрированной логистики [8, 23].
Do'stlaringiz bilan baham: |