Буракова, Л. А. Б91 Почему у Грузии получилось / Л. А. Буракова. – М. Ооо «Юнайтед Пресс»

Глава правительства Аджарии спрашивает: «Как, мы за день-
ги ее будем продавать? А как же обязательства инвестировать?» 
Я говорю: «Если ее за 3 миллиона кто-то купит (а она за год не то 
что 10, даже 2 процентов этой суммы принести не может), то вла-
делец, конечно, будет в нее инвестировать или продаст ее».
И тут Бадри говорит премьеру: «Зураб, я думаю, это катастро-
фа. То, что мы сейчас услышали, означает, что вы хотите забрать 
деньги у бизнесменов. Вместо того чтобы способствовать новому 
строительству и развитию, вы хотите убить бизнес! Отель надо 
передать грузинским бизнесменам, мы договоримся кому, сами 
найдем инвесторов, и, конечно, там ни о каких 3 миллионах дол-
ларов речи не может быть – 300 тысяч лари
1
».
Тогда я говорю: «Если вы хотите без меня что-то сделать, делай-
те без меня все, что угодно. Мы же будем продавать на аукционе».
Между тем это был первый аукцион. Если бы он не состоял-
ся, сложилось бы впечатление, что приватизация не работает. 
«Бадри делал все, чтобы наша затея провалилась. Он сказал 
всем грузинским бизнесменам, что не надо ажиотаж устраи-
вать, пусть все это рухнет, и тогда с правительством можно 
будет договориться и поделить все по-братски», – продолжает 
Бендукидзе.
Кочладзе нашел бизнесмена из Сибири, который, как вы-
яснилось, вырос в доме рядом с этой гостиницей и застал ее 
лучшие времена. «Для него это было как купить Кремль или 
собор Василия Блаженного. Мы с этим бизнесменом по теле-
1 
Около 160 тысяч долларов.

---

83
Глава 4. Урок второй: приватизация
фону пообщались, он отправил брата, который живет в Батуми, 
заключать сделку от своего имени. Местные бизнесмены как-
то не проявляли заинтересованности, считая цену завышен-
ной», – рассказывает он.
Для участия в аукционе надо было сначала внести залог 
(причем срок принятия оканчивался в два часа дня, а сам аук-
цион проводился вечером этого же дня). И в последний день 
выяснилось, что брат покупателя, уже было выехавший с день-
гами, развернулся на полдороге. Вспоминает Бендукидзе:
Я прерываю свое совещание, звоню этому бизнесмену из Сибири, – 
что случилось? А он говорит: «Нет, знаете, я так не хочу играть! Я по-
нял, что это подставной аукцион, я, честно говоря, и раньше подозре-
вал, до меня доходили слухи, что все это уже купил Бадри и аукцион 
для отвода глаз устраивается. А сегодня мне сказали, что все на него 
уже оформлено, так что я брату позвонил и вернул его». 
Я объяснил ему, что Бадри специально такие слухи распро-
страняет. И он мне поверил! Но сказал: денег у него всего мил-
лион с чем-то, поскольку полагал, что аукциона не будет. Тогда я 
его познакомил с московскими банкирами, которые помогли ему 
собрать всю сумму.
В результате гостиница «Интурист» была продана за 3,02 мил-
лиона долларов. Жители Батуми положительно восприняли 
новость о том, что новым владельцем отеля стал человек, ро-
дившийся в их городе. «Этот бизнесмен говорил, что в первый 
день, когда он прилетел, к нему на улице подошел неизвест-
ный, обнял, поцеловал и рассказал, как все рады, что гостини-
ца досталась своему. Президент его принимал, говорил, что вот 
такие люди нам нужны, пусть все возвращаются в Грузию», – 
вспоминает Бендукидзе.
«Стратегические» объекты
Грузия пошла по пути максимально открытой экономики, 
поэтому большинство крупнейших государственных компа-

---

84
Почему у Грузии получилось
ний выставили на продажу без каких-либо ограничений для 
покупателей. Как гласил заголовок газеты «Вечерний Тбили-
си» в августе 2004 года, «В приватизации государственного 
имущества может принять участие каждый, были б только 
деньги…»
1
. Более того, не было никаких льгот для местных 
бизнесменов, не считая того, что они первыми узнавали 
о предстоящей продаже. Для реформаторов никакого значе-
ния не имело, кто купит государственные предприятия – гру-
зинские, российские, американские или другие бизнесмены. 
Главное – получить как можно больше денег от приватиза-
ции. Но хотя чаще всего предприятия продавались просто за 
максимальную предложенную сумму, были случаи, когда к 
ним по политическим причинам применялись определенные 
инвестиционные условия (например, при продаже объектов 
электроэнергетики).
Основными покупателями мелких объектов стали мест-
ные компании, крупных – иностранные. К примеру, американ-
ская Basel Group в конце 2004 года приобрела за 15 миллио-
нов долларов Крцанисскую правительственную резиденцию
2
, 
основную рабочую резиденцию Шеварднадзе близ Тбилиси. Ту 
самую, в которой годом ранее, 23 ноября, на встрече с Саака-
швили, Жванией и Бурджанадзе действующий президент при-
нял решение уйти в отставку
3
. «Реально Крцанисская резиден-
ция тогда стоила 9 миллионов долларов. Но продажи есть про-
дажи. Так что мое предложение было 20 миллионов, и в ито-
ге мы сошлись на пятнадцати. Я сам поверить в это не мог!» – 
вспоминает Кочладзе.
В мае 2006 года крупнейший в стране оператор фиксиро-
ванной связи, Объединенная телекоммуникационная компа-
1 
Вечерний Тбилиси. 2004. 17–18 августа. № 90 (17630).
2 
В Тбилиси прибыл новый владелец Крцанисской резиденции // РИА Но-
вости. 2005. 1 февраля (www.rian.ru/economy/20050201/15014265.html).
3 
В мае 2004 года М. Саакашвили издал распоряжение о ликвидации прави-
тельственных резиденций Крцаниси, Цинандали, Варцихе, Боржоми, Цхал-
тубо и Кобулети (см.: Вечерний Тбилиси. 2004. 25–28 мая. № 55 (17595)).

---

85