Bugun siz quyidagilarni bilib olasiz

Tashkilotning mikro muhitini tahlil qilish
Tashkilotning mikro muhitini tahlil qilish sizning biznesingizning eng kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun amalga oshiriladi. Ushbu maqsadlar uchun, masalan, tahlil qilish vositasi "Qiymat zanjiri".
Qiymat zanjiri tashkilotda amalga oshiriladigan barcha ish jarayonlarini aks ettiradi. Biznes jarayonlari asosiy (mahsulotni ishlab chiqarish va tarqatish jarayonida yuzaga keladigan) va yordamchi (asosiy faoliyatni zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlaydigan) bo'linadi.
Ushbu model haqida batafsil to'xtalmaymiz, chunki bu juda oddiy. Keling, uni jadval shaklida namoyish etamiz, bu erda biz baholanishi kerak bo'lgan barcha ish jarayonlarini belgilaymiz. Qatorlarda yordamchi ish jarayonlari, ustunlar asosiylari ko'rsatilgan.

Asosiy ishlab chiqarishga tegishli bo'lmagan yordamchi mahsulotlar va resurslarni etkazib berish (masalan, ofisdagi sovun)
Tadqiqot va rivojlantirish (ilmiy-tadqiqot)
Tashkiliy tuzilmani boshqarish
Inson resurslarini boshqarish
Kiruvchi logistika (xom ashyo, materiallar, uskunalar)	Birlamchi ishlab chiqarish	Chiqib ketgan logistika - mahsulotni tarqatish tizimi	Marketing va sotish	Sotishdan keyingi xizmat va texnik xizmat

Tashkilotingizdagi har bir ish jarayonini baholang va mahsulotingizning asosiy qiymati qaerda ishlab chiqarilganligini va sizning mahsulotingiz nimaga xosligini ko'ring. Mahsulotingizga ko'proq qiymat beradigan ushbu biznes jarayonlar eng rivojlangan va raqobatbardoshlikka ijobiy ta'sir ko'rsatadi - tashkilotingizning kuchli tomonlari, qolganlari zaif tomonlar.