|
Davlat darajasida mehnatni boshqarish. Konvensiyalar. Xalqaro mehnat konferensiyasi. Xalqaro mehnat tashkiloti.
Davlat xokimiyati organlari apparatida ilovchilarning ko‘pchilligi davlat xizmatiga yaxshi tayyorgarlik ko‘rgan vaziyatni yaxshi bilgan, xokimyat tuzilmalarining past balandini farqlay oladigan kishilar bo‘ladi. Shu, bois boshqaruvchilik aaliyotida tashkil etish, asoslash va majbur qilishga asoslangan eng maqbul usullaridan o‘rinli foydalanilsa bo‘ladi. Boshqaruvchilik soxasida erishilgan muvaffaqiyatlar bunga keng emkon yaratadi. Boshqarishning zamonaviy uslubi nimani anglatadi?
1. Davlat xizmati tizimining xar bir tarkibiy bo‘linmasi va organida eng maqbul boshqaruv (raxbarlik) uslubining qaror topishi. Bu uslub kadrlar xizmatining asosiy ish prensipiga aylanishi lozim.
Shu o‘rinda takidlash joizki yangicha sharoitda shakillanishining boshlang‘ich bosqichida to‘ribmiz. Yangi jamoalar ko‘pincha feʼl atvori turlicha bir biriga notanish bo‘lgan kishilardan tarkib topadi.
Masalan kollegiya ijodiy yangilanish uslubi bizning ko‘zatishlarimizga ko‘ra, Germaniya davlat xokimyati organlarida ancha mustahkam singib qolgan. Masalan Germaniya ichki ishlar vazirligi kadrlar potensialaining hamkorligi va undan foydalanish to‘g‘risidagi nizomdan kadrlar potensialaini boshqarish uslubiga doir ayrim qoidalarni keltiramiz.
1.Vazirlikning barcha xodimlari qo‘yilgan maqsadlarga erishish yo‘lida o‘z vazifalarini yaqin hamkorlik asosida bajarishlari lozim. Rahbarlar ijrochi xodimlarni yaxshi natijalarga erishishga o‘z zimmasiga maʼsuliyat olib tashabbuskorlik ko‘rsatishga o‘ndashi darkor.
2.rahbar konkret vazifa yuqoridan berilmagan bo‘lsa, ishning maqsadi va ko‘lamini belgilashi kerak. Maqsad xodimlarga aniq bo‘ltsht uchun ularga tushuntirib berilishi lozim, toki u hamma uchun umumiy bo‘lgan vazifa sifatida idrok etilsin
3.Rahbarlar bilan xodimlar o‘z faoliyatiga talluqli bo‘lagan jami axborotni o‘zaro ayriboshlash shart. Bu topshirilgan vazifalarni malakali bajarilishi va takroriylikka yo‘l qo‘ymaslik imkonini beradi.
4.Rahbarlar qarorlar tayyorlash va ularni qabul qilish jarayoniga o‘z xodimlarini vazifalarga taaluqli qarorlar qabul qilinishidan oldin ularning fikir muloxazalarini eshitishi darkor xodimlarga nimia sababdan aynan shu qarorlarni qilganaligi tushuntirib beriladi.
5.Rahbarlar o‘z xodimlarini attestatsiyadan o‘tkazish yo‘li bilan shuningdek boshqa tanlov usullari bilan xizmat soxasida yuqori lavozimlarga ko‘tarilishiga yordam berishlari lozim.
6.Xodimlar o‘z zimmalariga yuklatilgan vazifa uchun shaxsiy javobgarlikni olgan xolda mustaqil xarakat qiladi. Rahbarlar ularning faoliyatini maslahat berib, qo‘lay ish sharoitini yaratib berib quvvatlab turadi.
Xalqimizda odamni sinamoqchi bo‘lsang unga amal berib ko‘r deb bejiz aytmagan.
Ertalab matbuotni va keltirilgan xat xabarlarni qarab chiqish tashqi va ichki hisobotlarni ko‘zdan kechirish, maʼsul xodimlar bilan birgalikda muhim dolzarb masalalarni muhokama qilish, ayni vaqtda, barcha muhim
1. qarorlarni qabul qilish va ularni bajarish mudatlarini belgilash ular yozma ravishda, juda qisqa tarzda qayd etilishi kerak.
2.Kunduz kuni tashqi olam bilan muomalada bo‘lish kengash majlis konferensiya va seminarlarda qatnashishi, mehnat jamoalariga ko‘rgazmalarga tashrif buyurishi.
3.Joriy vaqtda;
A) o‘z xodimlari bilan aloqada bo‘lishi
B) taqdimot, spektakil premyeralari va kinofilimlarniborib ko‘rishi taklifi to‘shadigan bo‘lsa.
Dono rahbar hodimlar mehnatining natijalariga baho berish usullarini hamisha rivojlantirib va takomillashtirib boradi. Bu yo‘nalishda xizmat faoliyatining muhim muammolari yuzasidan xodimlar bilan xamkorlik ruhiyatida yakka tartibda suhbatlar o‘tkazib to‘rish katta yordam beradi.
4. Apparat ishini mehnatini ilmiy asosida tashkil etish zarur. Bu xar bir xodimning o‘z vazifalarini to‘liq va samarali bajarilishini taʼminlasin. Bu jihatdan boshqaruvning tashkiliy tizimlari bo‘lgan analogiyalarni ekspert tahlilini maqsadlarini tartibga solishni tashkiliy andozalashtirish, idoraviy va ijtimoiy nazoratni loyixalashtirishning samarali usullaridan mohirona foydalanish alohida ahamiyat kasb etadi.
Suhbat chog‘ida gap maqsad dva sabablar erishilgan muvaffaqiyatlarga baho berish yuklangan vazifalarni bajarish yo‘llarini izlash xodimning kasbiy jixatdan lavozim bo‘yicha o‘sish istiqbollari to‘g‘risida borishi mumkmn. Bo‘nay suxbatlar rahbarlikning yig‘ma uslubini ifodalab, xodimning imkoniyatlaini to‘laroq nomoyon qilishi va uning yana-da samarali ishlashini rag‘batlantirish omili bo‘lib xizmat qiladi.
Hozirgi vaqitda qadiriyatlar taraqqiyotning ustivor yo‘nalishlari tubdan o‘zgarganligi inson omilining ahamiyati beqiyos darajada ortib ketganligini hisobga olgan holda apparat ichidagi munosabatlar qanchalik samimiy va sog‘lom bo‘lsa davlat xizmatining obro‘si va mavqei shunchalik tez ortishini ko‘rsatish mumkun. Demak har bir rahbar eng maqbul demokratik uslubni egallashi kerak. Bu usul hozirgi zamon davlat xizmatining yetakchi yo‘nalishlaridan biri ekanliginianiq bilib olish, faqat shu asosidagina qabul qilinadigan qarorlarningyuqori samara berishiga mumkinligini tushinib yetishi lozim.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
