Vositachilik haqi (AQSh dollarda)
0,01 – 300,00
|
9,00
|
300,01 – 600,00
|
18,00
|
600,01 – 1000,00
|
25,00
|
1000,01 – 1500,00
|
35,00
|
1500,01 – 2000,00
|
40,00
|
2000,01 - 5000,00
|
45,00
|
Buyuk Britaniya va Shimoliy Irlandiya, Isroil, Kanada, Koreya Respublikasi, Malayziya, Birlashgan Arab Amirliklari, Amerika Qo'shma Shtatlari, Turkiya va Chexiya davlatlariga o'tkazmalar
O’tkazma summasi (AQSh dollarida) Vositachilik haqi (AQSh dollarda)
|
0,01 – 100,00
|
10,00
|
100,01 – 300,00
|
18,00
|
300,01 – 500,00
|
20,00
|
500,01 – 800,00
|
25,00
|
800,01 – 1 000,00
|
30,00
|
1 000,01 - 1 500,00
|
35,00
|
1 500,01 – 2 000,00
|
40,00
|
2 000,01 – 3 000,00
|
45,00
|
3 000,01 - 5 000,00
|
50,00
|
Boshqa davlatlarga o’tkazmalar** O’tkazma summasi (AQSh dollarida)
|
Vositachilik haqi (AQSh dollarda)
|
0,01 – 100,00
|
10,00
|
100,01 – 250,00
|
18,00
|
250,01 – 400,00
|
24,00
|
400,01 – 600,00
|
34,00
|
600,01 – 800,00
|
39,00
|
800,01 – 1000,00
|
44,00
|
1000,01 – 1200,00
|
60,00
|
1200,01 – 1800,00
|
65,00
|
1800,01 – 2500,00
|
70,00
|
2500,01 – 5000,00
|
100,00
|
Eslatma: *Boshqa davlatlarga, ushbu tarif doirasida ro'yxatda ko'rsatilgan MDH, Gruziya, Buyuk Britaniya, Irlandiya, Isroil, Kanada, Xitoy Xalk Respublikasi, Koreya Respublikasi, Malayziya, Birlashgan Arab Amirliklari, Amerika Qo'shma Shtatlari, Turkiya va Chexiya Respublikasidan tashqari, barcha davlatlar kiradi.
Western Union
Vositachilik haqi
|
Tarif jadvali bo’yicha
|
Maydoni
|
200 davlatdan ortiq
|
O’tkazma tezligi
|
10 daqiqa
|
O’tkazma valyutasi
|
AQSh dollari
|
Olish manzili
|
Mamlakatimizning istagan punktida
|
MDH* davlatlariga o’tkazmalar
O’tkazma summasi (AQSh dollarda)
|
Vositachilik haqi (AQSh dollarda)
|
0,01 - 200,00
|
3
|
200,01 - 2 000,00
|
1,7 % o'tkazma summasidan
|
2 000,01 - 3 000,00
|
1,3 % o'tkazma summasidan
|
3 000,01 va ortiq
|
1,0 % o'tkazma summasidan
|
Izoh: Ushbu tarif doirasida MDH davlatlariga quyidagilar kiradi: Ozarbayjon, Belorus, Qozog`iston, Qirg`iziston, Moldova, Rossiya, Tojikiston, Turkmaniston, Ukraina.
Сумма перевода (в долларах США)
|
Комиссия (в долларах США)
|
0,01 - 100,00
|
15,00
|
100,01 - 300,00
|
20,00
|
300,01 - 500,00
|
25,00
|
500,01 - 800,00
|
30,00
|
800,01 - 1 000,00
|
35,00
|
1 000,01 - 1 500,00
|
40,00
|
1 500,01 - 2 000,00
|
45,00
|
2 000,01 - 3 000,00
|
50,00
|
3 000,01 va ortiq
|
60,00
|
Vositachilik haqi
|
0,8% dan
|
Maydoni
|
23 ta davlatdan ortiq
|
O’tkazma tezligi
|
10 daqiqa
|
O’tkazma valyutasi
|
AQSh dollari, Evro
|
Olish manzili
|
Mamlakatimizning istagan punktida
|
Bankda asosan shu pul o’tkazmalar tizimidan keng foydalaniladi. Yuqorida ulardagi tariflar davlatlar bo’yicha ajratilgan.
O’quv amaliyotimni o’tash davrida men o’zimga qiziq bo’lgan operatsiyalardan biri omonat operatsiyalar qanday amalga oshirilish bilan ham yaqindan tanishdim. Bunda omonat operatsiyalari so’m va AQSH dollorida amalga oshirilar ekan.
Quyida omonat turlari, muddatlari va yillik foizlarini jadvalda ko’rsatib ketganman. Bu omonat turlari, muddatlari va foizlari boshqa banklarnikidan farq qiladi.
Milliy valyutadagi omonatlarni oltita turi mavjud ekanligini yuqoridagi jadval orqali ko’rishimiz mumkin. Ulardan «Oldindan foiz» 12 oy muddatga 19 foizdan, «Erkin» omonat turi 13 oy muddatga 17 foizdan, «Imkoniyat» 1096 kungacha 19 foiz, «Baxtli bolalik»120 oygacha foiz stavkasi qayta moliyalash stavkasida, «Capital» 13 oy muddatga 4 foizgacha AQSH dollarida qo’yiladi. «Ekspress» omonat turi 18 oy muddatga 3,5% gacha bu ham AQSH dollarida qo’yiladi.
MILLIY VALYUTADAGI OMONATLAR
|
Omonat nomi
|
Muddati (oy)
|
Yillik foizi
|
Boshlang'ich badal miqdori
|
Eslatma
|
«Daromad»
|
13
|
21
|
-
|
Qabul qilish va qaytarish naqd pul holda. Har oy foiz to'lanadi
|
«Oldindan foiz»
|
12
|
19
|
-
|
«Erkin»
|
13
|
17
|
-
|
«Imkoniyat»
|
12
|
19
|
-
|
Qabul qilish va qaytarish naqd pul holda. Har oy foiz to'lanadi
|
«Baxtli bolalik»
|
12
|
120 oy
|
-
|
«Capital»
|
13
|
4
|
-
|
MILLIY VALYUTADAGI ONLAYN OMONATLAR
Omonat nomi
|
Muddati (oy)
|
Yillik foizi
|
Boshlang'ich badal miqdori
|
Eslatma
|
«Onlayn-Koshelek»
|
3
|
10
|
500 000
|
Har oy foiz to'lanadi. Qo'shimcha badallar qabul qilinmaydi.
|
Milliy valyutadagi pul mablag’larining faqatgina bir turi mavjud bo’lib, «Onlayn-Koshelek»deb nomlanadi va 3 oy muddatga 10%ga qo’yiladi.
XORIJIY VALYUTADAGI OMONATLAR
Omonat nomi
|
Muddati (oy)
|
Yillik foizi
|
Boshlang'ich badal miqdori
|
Eslatma
|
«Express»
|
18
|
3,5
|
-
|
Naqd pul shaklida qabul qilinadi. Choraklik foizlar chorak yakunida Markaziy Bank belgilagan kurs asosida milliy valyutada to'lanadi
|
«Capital»
|
13
|
4
|
-
|
Naqd pul shaklida qabul qilinadi. Qo'shimcha badallar qabul qilinmaydi. Choraklik foizlar chorak yakunida Markaziy Bank belgilagan kurs asosida milliy valyutada to'lanadi
|
«Bahor Tiklanish-9»
|
12
|
3
|
-
|
Naqd pul shaklida qabul qilinadi. Qo'shimcha badallar qabul qilinmaydi. Choraklik foizlar chorak yakunida Markaziy Bank belgilagan kurs asosida milliy valyutada to'lanadi
|
Xorijiy valyutadagi omonatlar urlari uch xil tashkil etadi. Ulardan «Bahor Tiklanish-9» turi 12 oyga 3% ga qo’yiladi.
MILLIY VALYUTADAGI ONLAYN OMONATLAR
Omonat nomi
|
Muddati (oy)
|
Yillik foizi
|
Boshlang'ich badal miqdori
|
Eslatma
|
«Capital»
|
13
|
3%
|
200
|
Omonatga pul mablag'lari "Ipak Yo'li" bankida ochilgan plastik karta hisobraqamidan masofadan turib "Shaxsiy kabinet" tizimi orqali kiritiladi. Foiz to'lovlari omonatni saqlash muddati tugagandan so'ng Markaziy Bank belgilagan kurs asosida milliy valyuta so'mda Omonatchining 22616000 hisobvaraqiga o'tkaziladi. Qo'shimcha badallar qabul qilinmaydi.
|
Omonat bo’yicha olib boriladiga amaliyotlardan men shu omonat turlarini, ularni qancha muddatga necha foizdan qo’yilishini bilib oldim. Tashqi Iqtisodiy Faoliyat Milliy Banki “Xalq banki”ATB Surxondaryo viloyati Termiz shahar filialida omonatlar uch, olti va o’n ikki oylarga, turiga qarab 3%, 10% va 12% larga qo’yilishi mumkin ekan.
“XALQ BANKI” ATB Surxondaryo viloyati Termiz shahar filialining plastik kartochkalar bilan operatsiyalari bilan tanishish.
Birinchi bank kartalari Amerikada paydo bo'ldi. Bular kredit kartalar edi, ammo ular bank kartalari emas edi va faqat egasining o'z bankidan tashqarida kreditga layoqatini tasdiqlaydi. Ular kartondan tayyorlangan. 1914 yilda ba'zi do'konlar va restoranlar bunday xaritalarni boy mijozlarga bitimni amalga oshirishda hujjat sifatida ishlatish uchun berishni boshladi. Shunday qilib, do'konlar xaridorni o'zlariga "bog'lash" uchun harakat qilishdi, keyinchalik bu sadoqat dasturlari deb nomlandi.
20-asrning 20-yillarida "toza" do'kon va restoranlarning kartalari "iflos" yoqilg'i quyish shoxobchalariga ko'chib o'tdi ("benzin kartalari" nomi shunday paydo bo'lgan). Materialni o'zgartirish kerak edi va 1928 yilda Bostonda joylashgan Farrington Manufacturing kompaniyasi birinchi metall kartalarini chiqardi. Shaxsiy identifikatsiya ma'lumotlari siqib chiqarildi (bo'rttirma), bu ma'lum darajada kartani qabul qilish tartibini avtomatlashtirishga imkon berdi.
Sotuvchi tomonidan maxsus press (imprinter) orqali xaridni amalga oshirishda ushbu ma'lumotlar savdo kvitansiyasida (slipda) saqlangan. Kartalarni qabul qilishning ushbu texnologiyasi, ushbu sohadagi zamonaviy texnik yutuqlarga qaramay, bugungi kungacha saqlanib kelinmoqda. Va kompaniyaning nomi hatto plastik kartalarga bag'ishlangan ISO 7811-3 xalqaro standartida ham aks etgan: unda tasvirlangan shrift kartochkalarni bo'rttirish uchun ishlatiladi, u Farrington 7B deb nomlanadi.
Bank kredit kartalari Bruklindagi Flatbush National Bank iste'mol kreditlari bo'yicha mutaxassislaridan biri Jon S. Bigginsdan boshlandi. 1946 yilda u "Charge-it" kredit sxemasini tashkil etdi, bu xaridorlardan mahalliy do'konlarning kichik xaridlari uchun tushumlarni o'z ichiga olgan. Sotib olayotganda do'kon ushbu cheklarni xaridorlarning hisobvarag'idan to'laydigan bankka topshirdi.
Birinchi ommaviy to'lov kartalari tizimi 1949 yilda Diners Club kompaniyasi tomonidan tashkil etilgan. Uning avvalgi tizimlardan asosiy farqi shundaki, hisob-kitobni o'z zimmasiga olgan mijozlar va tijorat kompaniyalari o'rtasida vositachi bo'lgan. Aynan shu narsa Diners Club-ga birinchi va juda katta universal karta bo'lishiga imkon berdi.
Bunday xaritani yaratish g'oyasi Manxetten markazida, ya'ni Major's Cabin Grill-da paydo bo'lgan. U erda Alfred Bloomingdale, Amerikaning eng yirik do'konlaridan biri asoschisining nabirasi, o'sha paytda Hamilton Credit Corp moliyaviy kompaniyasini boshqargan uzoq yillik do'sti Frensis Maknamu va Frensisning advokati Ralf Snayder uchrashdilar.
Tushlik paytida suhbat Bronksdagi McNamara mijoziga aylandi. Ushbu tadbirkor qo'shnilariga uning bank hisob raqamidan foizlar uchun foydalanishga ruxsat bergan. Do‘kondorlar unga telefon orqali qo‘ng‘iroq qilishdi va ruxsat olgach, uning hisob raqamiga xaridlar narxini yozib olishdi. Bunday bitimda yangilik, vositachining borligi bo'lib, u o'zining kredit qobiliyatidan foydalanib, uni boshqa yo'l bilan olish imkoniyati bo'lmagan odamlarga kredit bergan.
Ushbu moliyaviy sxema ularga juda yoqdi. Ular faqat do'konda kredit liniyasi bo'lmagan odamlarga kredit berishda kamchilikni ko'rdilar. Darhaqiqat, ko'pincha ular bilan muammolar paydo bo'ladi. Shu sababli, restoran ularga yangi biznesni rivojlantirish uchun eng muvaffaqiyatli joy bo'lib ko'rindi.
Restoran egasiga qo'ng'iroq qilib, ular unga yubormoqchi bo'lgan yangi mijozlar uchun qancha pul to'lashni xohlashlarini so'rashdi. Egasi darhol "Etti foiz" deb javob berdi. Kredit kartalari sohasida o'nlab yillar davomida tashkil etilgan stavka shu tarzda tug'ildi. Biroz vaqt o'tgach, ularning bizneslari jadal rivojlanib ketganda, ular o'sha restoran egasidan mashhur "etti foiz" ni qaerdan olganligini so'rashdi. "Sayohat agentligi o'ntasini so'ragan bo'lar edi", deb javob qildi.
Hamkorlar xaridorlarni identifikatsiyalash uchun naqshinkor plitalardan foydalanishga qaror qilishdi, ular o'sha paytgacha juda keng tarqalgan va ko'plab do'konlarda va benzinli kompaniyalarda ishlatilgan. Dasturga shaharning 10-12 ta yaqin restoranlari jalb qilingan. Birinchi oyda tovar aylanmasi 2 ming dollarni tashkil etdi , ammo to'rt oydan keyin 250 ming.
Biznesni rivojlantirish uchun zudlik bilan kredit mablag'lari talab qilindi va sheriklar o'z kompaniyalarini birlashtirishga qaror qilishdi. Yangi kompaniya Diners Club deb nomlandi. Bir yil ichida 285 savdo va xizmat ko'rsatish tashkilotlari kompaniyaning 35 ming karta egalariga xizmat ko'rsatdilar. Diners Club muntazam ravishda mijozlaridan yillik 3 dollarlik karta uchun xizmat haqini olib turardi. 1951 yil oxiriga kelib, kompaniya 6,2 million dollarlik tovar aylanmasi bo'yicha egalari uchun 61 222 dollar foyda keltirdi.
Bundan tashqari, Amerika Qo'shma Shtatlari bozorining rivojlanishi bilan bir qatorda karta operatsiyalari hamma joyda ham joriy etila boshlandi. 1951 yilda Diners Club Buyuk Britaniyada o'z davrlarini va ularning nomlarini ishlatish uchun birinchi litsenziyani berdi. Shundan so'ng Visa , Mastercard va American Express kabi taniqli to'lov tizimlari paydo bo'ldi .
Hozirgi vaqtda plastik kartalar naqdsiz to'lov vositasi sifatida keng tarqaldi. Zamonaviy plastik kartalar doimiy ravishda takomillashtirilmoqda. Ular tovar va xizmatlar uchun to'lovlarni amalga oshirish, naqd pul olish, pul o'tkazmalari va boshqa bank operatsiyalarini amalga oshirishga imkon beradigan ko'plab funktsiyalarga ega. Plastik kartalar inson hayotini ancha soddalashtiradigan zamonaviy va samarali mahsulotga aylandi.
Plastik bank kartalari kundalik hayotimizning ajralmas qismiga aylanib bormoqda. Ular bizning hamyonimizdagi naqd pulni ishonchli tarzda almashtirib, tovarlarni sotib olish va turli xil xizmatlarni ko'rsatish uchun to'lov vositasiga aylantiradi. Tovarlar va xizmatlar uchun to'lovlar bozoridagi bunday tezkor yutuq "ish haqi" loyihalarini faol ravishda ilgari surayotgan bank tizimi tufayli mumkin bo'ldi.
Ularda ishtirok etadigan tashkilotlar, korxonalar va muassasalar kassalarida katta miqdordagi naqd pulni saqlash zaruriyatidan xalos bo'lishadi. Pul chiqarilgan kunlarda (ish haqi, avans to'lovi va boshqalar) xodimlar bevosita vazifalaridan chalg'itilmaydi.
Banklar, shuningdek, o'zlarini naqd puldan ozod qilmoqdalar, bu nafaqat uning hajmini qisqartiradi, balki qo'shimcha mehnat xarajatlarini talab qilmaydi, bu ularni minimallashtirish va avtomatlashtirishga imkon beradi. Bankning ushbu loyihalardan eng muhimi foyda olishidir. U kartalarni tayyorlash va chiqarish jarayonidan iborat. Va eng muhimi, plastik karta yordamida amalga oshirilgan har bir operatsiyadan bank foyda ko'radi.
Biz hammamiz uchinchi tomonmiz. Qolaversa, shuni ta'kidlash kerakki, biz o'z xohishimizga zid ravishda beixtiyor ushbu "ish haqi" loyihalarining ishtirokchisiga aylanamiz, biz butunlay boshqa tanlovsiz qolamiz. Hatto biz ish beruvchi va bank o'rtasida tuzilgan shartnomada majburiy garovga olingan deb ayta olasiz.
Do'stlaringiz bilan baham: |