Boshqaruv tuzilmasi. Chiziqli funksional boshqaruv strukturasi

REJA

1. 
   Boshqaruv tuzilmasi.
   
2. 
   Chiziqli – funksional boshqaruv strukturasi
   
3. 
   Chiziqli – funksional boshqaruv strukturasi afzal va kamchiliklari
   

Boshqaruv tuzilmasi - boshqaruvning yaxlitligini va uning o'ziga xosligini ta'minlaydigan muayyan tashkiliy shakllarda amalga oshiriladigan tashkilotni boshqarish ob'ektlari va sub'ektlari o'rtasidagi barqaror aloqalar majmui, ya'ni. turli xil ichki va tashqi o'zgarishlar ostida asosiy xususiyatlarni saqlab qolish.

Vazifalar, rollar, vakolatlar va mas'uliyatlarning ma'lum bir tartiblanishi bo'lgan boshqaruv tuzilmasi korxona o'z faoliyatini amalga oshirish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun sharoit yaratadi.
Agar faoliyat sohasi, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tabiati va murakkabligi, korxonalarning hajmi, tabaqalanish darajasi va hududiy joylashuvidagi farqlarni hisobga olsak, tuzilmalarning xilma-xilligi kuchayadi.


Chiziqli-funksional boshqaruv tuzilmasi

Chiziqli-funktsional tuzilma - boshqaruv ta'siri chiziqli , bajarish uchun majburiy va funktsional bajarish uchun tavsiyanomaga bo'lingan tuzilma.

Bunday variatsion model bir nechta majburiy tamoyillar asosida qurilishi kerak.
Birinchidan, boshqaruvning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishi umumiy boshliq va bo'linmalar boshliqlarining (iqtisodiy, texnik, yuridik va boshqalar) mavjudligini nazarda tutadi, ular o'zlariga yuklangan vazifalarga muvofiq xodimlarga o'z ta'sirini baham ko'rishlari kerak.
Ikkinchidan, yuqori darajali menejer kompaniyaning barcha xodimlariga faqat chiziqli ta'sir ko'rsatishi kerak. Ammo funktsional boshliqlar texnologik ta'sirga ega bo'lishi kerak.
Uchinchidan, tashkilotni boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilishi har qanday ijrochi o'z ishining bir qismini quyi darajaga o'tkazishi mumkinligini anglatadi. Bunday holda, u unga nisbatan bevosita rahbar sifatida ishlaydi.

Ijrochi, shuningdek, o'z ishining bir qismini quyi darajaga o'tkazishi va unga nisbatan chiziq yoki funktsional rahbar sifatida harakat qilishi mumkin.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi ko'proq bir hil mahsulotlarning barqaror ishlab chiqarilishi mavjud bo'lgan bunday korxonalar uchun xosdir.
Ishlab chiqarish miqyosida sezilarli tejamkorlik mavjud bo'lganda samarali bo'ladi. Bu zamonaviy bozorning o'zi hozirgi vaqtda yagona ob'ekt bo'lgan vaziyatda dolzarb bo'ladi.
Ammo korxonada ushbu tuzilma mutlaqo qabul qilinishi mumkin bo'lmagan holatlar mavjud:

• 
  Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishni kengaytirishning mavjudligi;
  
• 
  Tashqi va ichki aloqalarning murakkabligi mavjud;
  
• 
  Texnik innovatsiyalar joriy etilmoqda;
  
• 
  "Quyosh ostidagi joy" uchun shiddatli kurash tufayli mahsulotlarni sotish bozorida jiddiy qiyinchiliklar mavjud;
  
• 
  Korxona hajmining o'sishi;
  
• 
  Mahsulotlar assortimentini va ularni sotish bozorini kengaytirish.
  

Bunday vaziyatda chiziqli-funktsional tuzilma, muayyan funktsiyalar uchun javobgarlik va huquqlarning sezilarli darajada uzilishi tufayli, yangi o'zgarishlarning paydo bo'lishiga reaksiyaga kirishib, yangi sharoitlarga moslashish qobiliyatini yo'qotishi mumkin. Ajratilgan ustuvorliklar tufayli boshqaruv jarayonida nizolar paydo bo'la boshlaganligi sababli, qaror qabul qilish uzoq vaqtga kechiktiriladi. Natijada, aloqalar kuchaymoqda, bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalar yomonlashmoqda va monitoring funktsiyalarini bajarish qiyin.

Ushbu tizimning afzalliklari orasida quyidagilar mavjud:

- kasbiy va biznes ixtisoslashuvi rag'batlantiriladi;
- tashkilot boshqaruvining yakuniy natijasi uchun boshliqning mas'uliyati oshiriladi;
- har xil turdagi mehnat unumdorligi oshadi;
- mansab o'sishi uchun sharoit va imkoniyatlar yaratiladi;
- barcha bo'linmalar xodimlarining faoliyatini unchalik murakkab emas nazorat qilish

Chiziqli-funktsional tuzilma quyidagi kamchiliklarga ega:
- korxona rahbari foyda olish uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi;
- bo'linmalar o'rtasidagi harakatlar muvofiqligi yanada murakkablashadi;
- qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni sekinlashmoqda;
- tuzilmada moslashuvchanlik yo'q, chunki ishlashning asosi turli xil qoidalar va printsiplar to'plamidir.
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi birinchi va ikkinchisining afzalliklarini o'zlashtirgan chiziqli va funktsional tizimlarning aralashmasidir. U boshqaruv jarayonida ixtisoslashuv va qurilishning shaxmat tamoyili bilan shakllanadi. Korxonaning chiziqli va funktsional tuzilmasi korxona bo'linmalari yaratilgan faoliyat turlari bo'yicha shakllanadi. Va funktsional birliklar ma'lum bir qator vazifalarni bajaradigan kichikroq qismlarga bo'linadi.
Hozirgi vaqtda chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi eng keng tarqalgan bo'lib, kichik va o'rta korxonalar tomonidan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Asosan, bunday firmalar cheklangan mahsulot turlarini ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi va tashqi sharoitlarning barqarorligi bilan ishlaydi. Yirik tashkilotlar boshqaruvda bo'linish usulidan foydalanadilar.
Chiziqli-funktsional tuzilma tizimni tashkil etuvchi munosabatlarga asoslanadi. Bular vertikal bo'lib, ular orasida chiziqli (yoki asosiy) va funktsional (yoki qo'shimcha) mavjud. Birinchisi orqali bo'ysunuvchilar boshqariladi. Menejer qaysi vazifalarni va kim tomonidan aniqlanishini belgilaydi. Yuqori darajadagi funktsional bo'linmalar yordamida quyi bo'g'inlarga ko'rsatmalar beradi.

Chiziqli-funktsional tuzilma doirasida boshqaruvni markazsizlashtirishning davom etayotgan jarayoni texnik ishlanmalarni, xom ashyo va materiallarni sotib olishni, ishlab chiqarishni, sotishni va hokazolarni boshqaradigan turli organlar o'rtasida huquq va majburiyatlarning yanada chuqurroq taqsimlanishiga olib keladi. Bu jarayon ko'p miqdorda bir hil mahsulotlar doimiy ravishda ishlab chiqariladigan va ko'lamli iqtisodlari muhim bo'lgan korxonalar uchun odatiy holdir. Tuzilishni markazsizlashtirish shartlaridan biri bozor yagona yaxlit bo'lgan va iste'molning yuqori darajada kontsentratsiyasi bilan tavsiflangan vaziyat bo'lishi mumkin.

Shu bilan birga, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishning kengayishi, ichki va tashqi aloqalar murakkabligining keskin oshishi, texnik yangiliklarni joriy etishning dinamikligi, mahsulot bozorlari uchun keskin kurash jiddiy qiyinchiliklarga olib keladi va ko'p hollarda foydalanishni butunlay istisno qiladi. boshqaruvning funksional shakllari. Korporatsiyalar hajmi oshgani sayin, mahsulotlar assortimenti va ularni sotish bozorlari kengaymoqda, funktsional boshqaruv tuzilmalari individual funktsiyalar bo'yicha huquq va majburiyatlarning parchalanishi tufayli davom etayotgan o'zgarishlarga javob berish qobiliyatini yo'qotadi. Boshqaruv jarayonida ustuvorliklar tufayli nizolar kelib chiqadi, qaror qabul qilish kechiktiriladi, aloqa liniyalari uzaytiriladi, nazorat funktsiyalari to'sqinlik qiladi.
Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish darajasi oshgani sayin, bo'limlar tomonidan tashkil etilgan bo'linma tuzilmasi foydasiga qat'iy funktsional korporativ boshqaruv sxemalaridan foydalanishdan voz kechish aniq kuzatilmoqda.
Diskret optimallashtirishning aksariyat modellari optimal ierarxiyalarni topishga to'g'ri keladi. Optimallik mezonlari odatda boshqaruv tizimini saqlash xarajatlari hisoblanadi. Tashkiliy tuzilma grafigining topologik xususiyatlarini tahlil qilish, uni saqlash xarajatlari tufayli uni yanada optimallashtirish uchun tashkiliy tuzilmani qanday qayta qurish kerakligini hal qilish imkonini beradi. Aqlsiz tanlangan korxonaning tashkiliy tuzilmasi tashkiliy risklarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu risklarning oqibatlari korxona boshqaruvidagi xatolar, ichki ish nazorati bilan bog'liq muammolar, ma'lumotlarni yig'ish va almashishning sifatsizligi va boshqalardir. Shu sababli, dinamik zamonaviy sharoitda tashkiliy tuzilmalar ularning holatini doimiy ravishda kuzatib borishga muhtoj. tuzilmalarni tahlil qilish va optimallashtirishni amalga oshirish uchun matematik modellarni yaratish. Mashinasozlik zavodining ish samaradorligini oshirish maqsadida ushbu maqolada zavodning joriy tashkiliy tuzilmasi tahlil qilindi. Tashkiliy tuzilmaning turi aniqlandi va uning muvozanati, yaxlitligi, boshqarilishi va ishonchliligini tavsiflovchi mezonlar guruhlari shakllantirildi. Mezonlarning son qiymatlarini olish uchun grafik nazariyasi va grafik dinamik tizimlar nazariyasidan foydalanilgan. Strukturani optimallashtirish uchun mahalliy qayta tayinlashning grafik dinamik operatsiyasidan foydalanilgan. Ta'riflangan texnologiya dengiz portlari, kemasozlik zavodlari, mashinasozlik zavodlari va boshqalar kabi yirik yuqori texnologiyali korxonalarni har tomonlama tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin.