Boshqaruv turlari Boshqarishning Asosiy Turlari

Boshqaruv turlari

Boshqarishning Asosiy Turlari

• Tashkilotning moliya menejeri o'z faoliyatini tashkilotning barcha resurs salohiyatlarini ro'yobga chiqarish va ishlab chiqarish samaradorligini maksimal darajada ta'minlashga yo'naltiradi. Menejment - kadrlar va ishlab chiqarishni boshqarishning turli shakllari, metodlari va usullari .
• Bir necha yil ilgari, faqat fanning boshqaruvi paydo bo'lganda, uning bir bo'linmas ob'ekti mavjud edi. Vaqt o'tishi bilan, bu ob'ektdan bir nechta narsalar tanlab olindi, bu esa o'z navbatida hayotni bir necha yo'nalishga berdi. Hatto muayyan mamlakat uchun odatiy bo'lgan va uning o'ziga xosligini aks ettiruvchi bunday boshqaruv turlari mavjud (masalan, Rossiya boshqaruv modeli mavjud).

• Boshqarish turlari boshqacha bo'lishi mumkin va ularning soni o'sishda davom etmoqda. Haqiqiy ishlab chiqarishda yangi modellar sinovdan o'tkazilmoqda, mutaxassislar yangi atamalar va ta'riflardan foydalanadilar. Boshqarish turlari turli vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan boshqaruv faoliyatining alohida yo'nalishlari hisoblanadi.
• Boshqarish ob'ektlari uchun tashkiliy, strategik, taktik va operatsion boshqaruv belgilanadi. Tashkiliy boshqaruv tuzilmani yaratish, boshqarish mexanizmi, boshqaruv funktsiyalari majmuasini, qoidalari va standartlarini ishlab chiqishning ildizidir. Strategik menejment dastlabki installyatsiyadan so'ng boshqaruv faoliyatida uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshiradi. Kadrlar potensiali, ishlab chiqarishni samarali tashkil etish uchun iste'molchilar ehtiyojlarini qayta yo'naltirish strategik boshqaruvning asosi hisoblanadi.

Strategik boshqaruvning turli modellari mavjud. Strategik strategiyaga o'xshash narsalarda taktik boshqaruv strategiyani ishlab chiqishda ishlab chiqilgan. Bunday boshqaruv usullarini tashkil etish darajasi o'rta boshqaruv darajasidir va prognozlash uchun vaqt oralig'i ancha qisqaroq. Operatsion boshqaruv ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni hal qiladi. Bu ish va resurslarni taqsimlashga, hozirgi vaqtda vazifalarning bajarilishini nazorat qilishga asoslangan.