Boshqaruv stili Reja

1. Ibtidoiy yetakchilik
Menejer odamlarga g'amxo'rlik va samarali ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish uchun minimal harakatlarni amalga oshiradi. Bunday rahbar jamoa a'zolarining ishdan qoniqishini olishdan minimal manfaatdor. Natijada, loyiha/tashkilotda yuqori darajadagi tartibsizlik hukmronlik qiladi va belgilangan muddatlar bajarilmaydi.
Menejerning o'zi ham samarasizligi va shunchaki lavozimni saqlab qolish istagi bilan ajralib turadi.
2. Avtoritar rahbarlik
Boshqaruvning bunday uslubi bilan menejer ishlab chiqarishga g'amxo'rlik qilish va o'z qo'l ostidagilarga qiziqishning etishmasligi bilan ajralib turadi. U yuksak mas’uliyat, aql-zakovat va tashkilotchilik qobiliyati bilan ajralib turadi.
Rahbar va jamoa a'zolari o'rtasida masofa saqlanadi. Shu bilan birga, menejer ishning samaradorligi qat'iy tashkilotga bog'liq deb hisoblaydi va imkon qadar odamlarni qaror qabul qilish jarayonlaridan chetlatadi.
Qisqa muddatda bu etakchilik uslubi jamoa faoliyatini yaxshilashi mumkin. Uzoq muddatda qat'iy siyosat va tartiblar tufayli bu jamoa a'zolarining noroziligiga olib keladi.