Boshqaruv stili Reja

4. Ijtimoiy yetakchilik
Menejer xodimlarga g'amxo'rlik qilishga juda ko'p e'tibor beradi va vazifalar va ishlab chiqarishga juda kam e'tibor beradi. Bunday yondashuv bilan ular iliq muhitda, yoqimli va do'stona muhitda ishlaydi. Menejerning fikricha, aynan shu yondashuv o'z-o'zini rag'batlantirish va mehnatsevarlik uchun sharoit yaratadi.
Biroq, vazifalarga zaif e'tibor ko'pincha yuqori samaradorlikka to'sqinlik qiladi va bu munozarali natijalarga olib keladi.
5. Jamoa yetakchiligi
Menejmentning bunday uslubi ishlab chiqarishga va jamoa a'zolarining ehtiyojlariga jiddiy e'tibor berish bilan tavsiflanadi. Rahbar biladiki, vakolat berish, fidoyilik, ishonch va hurmat va qarorlar qabul qilish jarayonlarida ishtirok etish jamoaviy muhitni yaratish uchun juda muhimdir. Bu, uning fikricha, avtomatik ravishda ishlab chiqarishning yuqori darajasiga va ishdan qoniqishga olib keladi.