Boshqaruv psixologiyasi

Xohlayotgan o„zgarishlar to„plamini aniqlash
. Bu real imijni idealga 
yaqinlashtirish demakdir. O„tkazilgan tadqiqotlar natijasida shakllantirilishi kerak 
bo„lgan “ideal imij” aniqlanadi. Natijada, haqiqiy va ideal imij bir-biri bilan 
qiyoslanib, ularni yaqinlashtirish strategiyasi ishlab chiqiladi. Shuni alohida 
ta‟kidlash mumkinki, ideal obraz – dinamik stereotipdir. Bu bosqichda 
shakllantirilgan obraz, albatta, vaqt tomonidan sinalishi kerak. 
(6) 
“Ideal imij” va “qulay hududlar”ni qiyoslash
. Aynan ushbu bosqichda 
shakllanayotgan imijning “shaxsiy qulay hudud”da joylashganligini aniqlash, o„ta 
dolzarb muammo sanaladi. Agar qandaydir sabablarga ko„ra, rahbar intilayotgan 
imij, uning ichki dunyosiga mos kelmasa, unda ichki qarama-qarshilik mexanizm 
ishga tushadi. Shu bois, shaxsiy o„zgarishlar strategiyasi ishlab chiqilayotgan bir 
paytda rahbarning individual-tipologik xususiyatlariga alohida e‟tiborni qaratish 
lozim. 
(7) 
Maqsadga erishish yo„llarini aniqlash
. Bu bosqichda natijalar nazorati, 
ya‟ni rahbar imijini shakllantirish dasturini ishlab chiqish jarayonida aniq vaqt va 
moliyaviy “chegaralar”ni aniqlashtirib olish muhim hisoblanadi. Natijalarni 
baholash uchun ma‟lumotlar, avvalo, yaxshi munosabatda bo„lgan yaqin doiradagi 
“fokus guruh”dan olinishi kerak. Ba‟zan vaziyatdan kelib chiqib, kim uchundir 
hamkasblar yaxshi “fokus guruh” bo„lib hisoblansa, kim uchundir ish bo„yicha 
hamkorlar, kimgadir – professional psixolog xizmat qilishi mumkin. 
(8) 
OAV bilan munosabatga tayyorlanish
. Fanda ushbu bosqichni amalga 
oshirish chora-tadbirlari uchun eng ko„p bahstalab fikr-mulohazalar berilgan. 
Jumladan, rahbarning individual-tipologik xususiyatlariga qarab har xil 
metodikalardan foydalaniladi. Masalan, dostonlar yaratilishi, zarur hollarda 
namuna sifatida “da‟vogar”ning shaxsiy hayotdan u yoki bu aspektlarni ham ochib 
ko„rsatish mumkin. 
(9)