Boshqaruv psixologiyasi

ijtimoiy-psixologik bilimdonlik
– bu 
shaxsning ijtimoiy-psixologik hodisalar hamda muomala qonuniyatlari, o„zgalarni 
bilish, to„g„ri idrok qilish, dilidagini anglash va shu asosda o„zaro hamkorlikni 
tashkil qilish borasidagi savodxonligidir. Olima G.M. Andreyevaning uch tizimli 
muloqot to„g„risidagi nazariy qarashlariga asoslanib, u ijtimoiy-psixologik 
kompetentsiyaning uch asosiy tarkibiy qismini ajratib ko„rsatadi: 
(1) kommunikativ bilimdonlik; 
(2) pertseptiv bilimdonlik; 
(3) interaktiv bilimdonlik. 
Quyida berilgan rahbarda kompetentlikni rivojlantirishning kompleks 
modelida (4.2-jadval) ilmiy tadqiqotlarimiz orqali qo„lga kiritgan natijalarimizga 
asoslanuvchi hamda professionalizmning shakllanishiga xizmat qiluvchi 
boshqaruvchilar bilan bog„liq 22 xil kompetentlik olami va shaxs sifatlarini 
asoslovchi 31 xildagi kompetensiyalarning ijtimoiy-psixologik tavsifini keltiramiz. 
4.2-jadval.
 Rahbarda professionalizmni rivojlantirishning kompleks modeli 
T/r 
Kompetentlik 
olami va shaxs 
sifatlari 
T/r 
Kompetentsiyalar tavsifi 
Yuqori darajadagi kompetentlik 
1. 
Umumiy his etish
1. 
O„zgarishlarni 
boshqarish
– 
rahbardagi 
tashkilotning samarali ishlashini oshirish uchun 
zarur 
bo„ladigan 
tashkiliy 
o„zgarishlar va 
innovasiyalarni qo„llab-quvvatlay olish, tashkiliy 
o„zgarishlarni tatbiq qilish, homiylik qilish hamda 
ularning muvaffaqiyatli borishida boshqalarga 
yordam berish qobiliyati. 

---

65 
T/r 
Kompetentlik 
olami va shaxs 
sifatlari 
T/r 
Kompetentsiyalar tavsifi 
2. 
Qo„l ostidagilarning imkoniyatlarini rivojlantirish
– rahbardagi mas‟uliyatni his etish, komandada 
ishlash, 
xodimlarning 
imkoniyatlarini 
rivojlantirishga yordam berish xususiyati. 
2.