Boshqaruv psixologiyasi

[6] Atrofdagilarga 
ta‟sir o„tkazish
– rahbarning o„z g„oyalari, maqsadlari, loyihalari va 
qarorlariga hamfikr va qo„llab-quvvatlovchilarni topa olish 
qobiliyati. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- har tomonlama foydali qarorlarni topa oladi; 
- qo„llab-quvvatlashlariga tayanish maqsadida qaror qabul qilish jarayoniga 
atrofdagilarni jalb qiladi; 
- kelishuvga erishish maqsadida muqobil qarorlarni taklif etadi va fikr 
almashadi; 
- vaziyatning barcha qatnashuvchilari uchun foydali qarorlarni topadi va 
taklif qiladi; 
- ekspertlarni yoki uchinchi tomonni boshqalarga ta‟sir o„tkazishga 
qiziqtiradi; 
- atrofdagilarga ta‟sir ko„rsatishning boshqa bilvosita usullarini o„ylab 
chiqadi; 
- kutilgan harakatni amalga oshirish va kutilgan natijaga erishish 
ehtimolligini oshirish maqsadida, voqealarning borishi va qatnashuvchi odamlar 
holatini hisobga olgan holda vaziyatni tarkib toptiradi; 
- atrofdagilarda yaxshi taassurot qoldirishga harakat qiladi; 
- haqiqatda qaror qabul qiladigan odamlarni, shuningdek, o„ziga ta‟sir 
o„tkaza oladiganlarni ajratadi va bor kuchini o„shalarga yo„naltiradi; 
- axborot, intellekt, kar‟yera, biznes muloqot va yordamning boshqa turlarini 
namoyon qila oladigan shaxslar bi-lan muomala o„rnatishga harakat qiladi; 
- atrofdagilarning shaxsiy hayotlari (masalan, qiziqishlari, xavotirlari, oilasi, 

---

72 
do„stlari) bilan qiziqadi va ular bilan yaxshi munosabatlar o„rnata oladi.