Boshqaruv psixologiyasi fanidan 4-kurs Oila psixologiyasi yo’nalishi uchun yakuniy nazorat savollari

Boshqaruv psixologiyasi fanidan 4-kurs Oila psixologiyasi yo’nalishi uchun yakuniy nazorat savollari
Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi, vazifalari.
Psixologiyada boshqaruv ilmining o’rganilishi. Boshqaruv g’oyalarining rivojlanish bosqichlari.
Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti tavsifı. Boshqaruv psixologiyasining tadqiqot metodlari.
Boshqarish va tashkil etish haqida tushuncha. Boshqaruv obyekti va subyekti.
Boshqarishning turlari.
Boshqarish darajalari. Xulq — atvomi boshqarish.
Boshqaruv psixologiyasining ilmiy va amaliy vazifalari.
Boshqaruv ilmining nazariy-tarixiy asoslari.
Yevropacha menejment nazariyalari.
Ma’muriy boshqaruv maktabi. Inson kapitali nazariyasi.
Ilmiy boshqaruv maktabi yoki mehnatni ilmiy tashkil etish maktabi.
Mak-Gregorni “X” va “Y” nazariyalari.
Insoniy munosabatlar maktabi. Boshqaruvga jarayon sifatida yondashish.
Ouchining “Z” nazariyasi.
Liderlik sifatlari nazariyasi.
Liderlikning vaziyatga bogʻliqligi nazariyasi.
Liderlikning sintetik nazariyasi.
“Superlider” tushunchasi.
Oddiy rahbar yoki liderning superliderga aylanish bosqichlari.
Samarali boshqaruv. Amerikalik mashhur psixolog Deyl Karnegining ta’kidlari.
Boshqaruvchilikka oid mutafakkirlarining sharqona qarashlari
Forobiyning “Fozil odamlar shahri” asari sharhi.
Beruniyning “Hindiston” asarida keltirilgan boshqaruv xususidagi gʻoyalari mazmuni.
Yusuf Xos Xojibning “Qutadgʻu bilig”, ya’ni “Saodatga boshlovchi bilim” asaridagi boshqaruvchi shaxsiga oid qarashlari mazmuni.
Amir Temurning ijtimoiy hayotni boshqarishga oid ijtimoiy-psixologik yondashuvi.
Navoiy, Donish, Avloniylarning bu boradagi davlat boshqaruvi toʻgʻrisidagi qarashlari mohiyati.
Shaxsning individual-psixologik sifati.
Qabul qiluvchi mamlakatni tanlash.
Xorijiy sherikni tanlash.
Xalqaro kompaniyalar faoliyatini davlat tomonidan tartibga solinishi.
Boshqaruv tizimi va boshqaruv qoida hamda usullari
Shaxs, jamoa va uni boshqarish.
Boshqaruv madaniyati va psixologiyasi.
Boshqaruv tizimi haqida tushuncha. Boshqaruv qoidalari.
Boshqaruv usullari: iqtisodiy, tashkiliy, ma’muriy, iqtisodiy psixologik, siyosiy, demokratik, avtoritar boshqarish usullari haqida.
.Boshqaruv psixologiyasining mohiyati va o‘ziga xosligi.
Boshqaruvning umumiy va xususiy funksiyalari.
Boshqaruv faoliyati subyektining ijtimoiy psixologik tavsifi.
Boshqaruv jarayoniga ta’sir etuvchi omillar: yosh omili, jins omili, ma’1umotli1ik va madaniy daraja omili, ijtimoiy-iqtisodiy mavqe omili,
Boshqaruv jarayoniga ta’sir etuvchi rahbar shaxsi xususiyatlari.
Boshqaruv muloqoti psixologiyasi.
Muloqot shaxslararo munosabatlar vositasi sifatida
Muloqot kategoriyasi va uning tuzilishi.
Muloqotning kommunikatv tomoni xususiyatlari.
Verbal kommunikatsiya Hamkorlikdagi faoliyat jarayonida o‘zaro moslik.
Menejment psixologiyasi: rahbarlik va liderlik
Menejment psixologiyasi – boshqaruv maqsadi va vazifalari. Boshqaruvning obyekti. Boshqaruvning subyekti.
“Lider” tushunchasiga nisbatan yondashuvi. Boshliq bilan boʻysunuvchilar oʻrtasidagi munosabatlar.
“Lider” va “boshliq” tushunchalari oʻrtasidagi farqlar.
Sport psixologlar kasbiy kommunikativ-kompetentligini rivojlanishining psixologik xususiyatlari.
Rahbarning professional muhim sifatlari.
Menejerga xos kompetentlik va kompetentsiyalar
Kompetentlik tushunchasi. Menejerning tayanch kompetentsiyalari. Psixologik kompetentsiya. Professional kompetentsiya.
Uslubiy kompetentsiya. Ijtimoiy-psixologik kompetentsiya.
Autopsixologik kompetentsiya. Ijtimoiy-informasion kompetentsiya. Kommunikativ kompetentsiya .Kognitiv kompetentsiya.
Maxsus kompetentsiya. Madaniy kompetentsiya.
Maqsadning qoʻyilishi. Motivatsion qoʻllab quvvatlash.
Komandada ishlash koʻnikmalarini tarbiyalash. Xodimlarga vakolatlarni taqsimlash.
Oʻzgarishlarni boshqarish. Qoʻl ostidagilarning imkoniyatlarini rivojlantirish. Mehnat sifatini boshqarish.
Muloqotga e’tibor. Ogʻzaki muloqot. Yozma muloqot. Ishontiruvchi muloqot.
Rahbarlik uslublari va qaror qabul qilish
Boshqaruv uslubi. Avtoritar uslub. Demokratik uslub. Liberal uslub. Konsultativ uslub. Partisipativ uslub.
Muammoli, qiyin va nizoli vaziyatda muloqot olib borish bosqichlari.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish.
Qaror qabul qilish darajalari.
Personalni boshqarishning ijtimoiy psixologik jihatlari.
Kadrlarni joylashtirish sohasida. Xodimlar adaptatsiyasi
Xodimlarni motivatsiyalash. Personalni oʻqitish.
Majlislar oʻtkazish texnologiyasi. Vaqtni boshqarish.
Boshqaruvda nazoratni takomillashtirish. Xotorn tadqiqotlarining mazmun va mohiyati.
Taym-menejment psixologiyasi.
“To’rt D” samaradorligi:
Vaqtdagi yo’qotishlarning oldini olish, vaqtni tejash usullaridan foydalanish ko’nikmalarini rivojlantirish.
Menejmentning gender jihatlari
Jamoalardagi shaxslararo nizolar.
Shaxsning nizołi vaziyatlardagi xulq- atvor turlari.
Ishchi va xizmatchilar motivatsiyasini rag‘batlantirish.
Motivatsiya va mehnat mahsuldorligi
Qaror turlari. Boshqarish qarorlarini qabul qilish jarayoni.