Boshqaruv mehnatini tashkil etish

Boshqaruv mehnatini tashkil etish

Evristik mehnat hammadan avval rahbarlar va mutaxasislarning mehnatidir, u ijodiy aqliy faoliyatining tabiati, ularning psixofiziologik mohiyatini to’liq darajada aks ettiradi.

Ma’muriy mehnat - aqliy mehnatning o’ziga xos turi bo’lib, uning vazifaviy belgilanishi odamlar harakati va hulqini ularning mehnat faoliyatlari jarayonida bevosita boshqarishdan iborat bo’ladi

Operator mehnati - asosan texnik ijrochilarning ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini axborotli ta’minlash uchun zarur bo’lgan stereotipli (bir xildagi), takrorlanuvchi operatsiyalarni bajarish bo’yicha mehnatidir

Anketali va og’zaki - xodimning uning mehnati qanchalik ratsional tashkil qilinganligi haqidagi fikrini o’rganish maqsadida o’tkaziladi

Axborot bilan ishlash o’zini o’zi boshqarishning vazifasi sifatida, boshqa vazifalar o’rtasidagi muhim bog’lovchi bo’g’in

Ish tabiat va inson tomonidan birlashgan xarakterlarining ob’ektiv natijasi

Mehnat jadalligi jonli mehnatning jiddiyligi yoki murakkabligi darajasi

Jamoaviy shartnoma yollanma ishchilarning mehnat sharoiti va hayoti, shuningdek ular mehnat qiladigan tashkilotning faoliyati bilan uzviy bog‘liq keng masalalarni tartibga soluvchi shartnoma turi

Taklif bozorga kelib tushgan va kelib tushishi mumkin bo’lgan tovar va xizmatlar

Munosabatlar qadriyatlarni yuzaga chiqaruvchi turli usullar namoyon bo‘lishi jarayoni

Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari. Evristik mehnat. Ma’muriy

mehnat.Ma’muriy mehnat. Operator mehnati. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil

qilish. Rahbarni o’zini o’zi boshqarishi. Menejment tomomnidan vaqtdan va o’z

imkoniyatlaridan ko’proq foydalanish.Uning o’zining sog’lig’ini saqlash va

mustahkamlash.Hayotni borishini ongli ravishda boshqarish.Ham ishdagi va ham

shaxsiy hayotidagi tashqi holatlarni yengib o’tish. O’zini o’zi boshqarishi

doirasi.Maqsadlarni quyish.Ishlash qobiliyatining o’rtacha statistik o’zgarishlari.

Axborot bilan ishlash. Telefondagi so’zlashishlar.Yozishmalarni ratsional olib borish.

Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil qilishning qurollari.

Tashkilot xodimlarini boshqarish Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. Mehnat jamoasi. Ta’sir

o’tkazish va hukmronlik. Majbur qilishga asoslangan hukmronlik. Mukofotlashga

asoslangan hukmronlik. Ekspertli hukmronlik. Namuna yoki xarizma hukmronligi.

Qonuniy hukmronlik. Resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik.

Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan hukmronlik.

Nizolarni boshqarish. Nizolarning vazifalari. Shaxs ichidagi nizo. Shaxslararo

nizo. Shaxs va guruh o’rtasidagi nizo. Guruhlararo nizo. Kartografiya usuli. Nizoning

kartasi. Nizolarni hal qilishning tarkibiy usullari. Nizolarni hal qilishning shaxslararo

usullariga.

Xodimlarni boshqarish. Xodimlarni tanlash. Xodimlarni tanlashning ichki va

tashki manbalarini solishtirish. Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baholash.

Martabani boshqarish. Xodimlardan foydalanish.

Меҳнат тақсимоти :

1.Умумий

2.Хусусий

3.Айрим (қисман)

Xususiy mehnat taqsimoti umumiy mehnat taqsimotining sohalar va tarmoqlar

ichidagi ta qsimotini nazarda tutadi. Masalan, sanoat tarmoqlari, kichik sohalar,

birlashmalar, ayrim korxonalarga bo‘linadi; qishloq xo‘jaligi — dexqonchilik va

chorvachilikka, ular ichida esa ixtisoslashtirilgan tarmoqlarga (g‘alla, paxta, kartoshka

etishtirish, bog‘dorchilik, go‘sht, sut, jun etishtirish va shu kabilarga) bo‘linadi. Sanoatda

bo‘lgani kabi qishloq xo‘jaligida ham xususiy mehnat taqsimotining pirovard bosqichi

ayrim ixtisoslashtirilgan korxona hisoblanadi. Bu xildagi xususiy mehnat taqsimoti

noishlab chiqarish sohasining har qanday tarmog‘ida: xalq ta’limida, tibbiyotda, davlat

boshqaruvi va hokazolarda mavjuddir.