Boshqaruv hisobi

Strategik vazifalar uzoq muddatga mo'ljallangan bo'lib, quyidagilardan iborat:

• uzoq muddatli kapital qo'yilmalarni jalb qilish;

• biznes tarkibini o'zgartirish;

• mahsulotlarning yangi turlarini o'zlashtirish.

Boshqaruv va ishlab chiqarish hisobi o'rtasidagi bog'liqlik.

• Boshqaruv hisobining mohiyatini chuqurroq anglash u bilan ishlab chiqarish hisobi orasidagi bog'lanish va farqli jihatlarni ajratishga bevosita bog'liq.

• Ishlab chiqarish hisobi ishlab chiqarish xarajatlari va korxona daromadini boshqarish va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish imkoniyatlarini aniqlashda namoyon bo'ladi. U korxonada mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha masalalarni batafsil aks ettirishi lozim.

• Boshqaruv va ishlab chiqarish xisobi o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik

TR	Ko'rsatkichlar	Boshqaruv hisobi	Ishlab chiqarish hisobi	Xarajatlar hisobi va mahsulot tannarxi kalkulyasiyasi
1	Rejalashtirish (byudjetlashtirish)	Q	Q	-
2	Taxminlash (istiq-bolni belgilash)	Q	Q	-
3	Ichki (segmentar) xisob va xisobot	Q
4	Xarajatlar xisobi va maxsulot tannarxini aniqlash	Q	Q	Q
5	Transfert bahoni shakllantirish	Q	-	-
6	Istiqbolni belgilash	Q