Boshqaruv hisobi va biznes samaradorligini boshqarishning asosiy funksiyalari

Chekishni tahlil qilish

Chekishni tahlil qilish

Boshqaruv hisobi, shuningdek, ishlab chiqarish yoki savdo jarayonida cheklovlarni ko'rib chiqishni ham o'z ichiga oladi. Boshqaruv hisobchilari qiyinchiliklar qaerda bo'lishini aniqlashga yordam beradi va ushbu cheklovlarning daromad, foyda va pul oqimlariga ta'sirini hisoblashda yordam beradi. Keyin menejerlar ushbu ma'lumotlardan o'zgarishlarni amalga oshirish va ishlab chiqarish yoki sotish jarayonida samaradorlikni oshirish uchun foydalanishi mumkin.

Moliyaviy foydalanish o'lchovlari

Moliyaviy foydalanish o'lchovlari deganda, kompaniyaning aktivlarni sotib olish va investitsiyalarning daromadliligini oshirish uchun qarz mablag'laridan foydalanish tushuniladi. Balans tahlili orqali menejer buxgalterlar kreditni undan eng maqbul foydalanish uchun korxonaning qarz va kapital aralashmasini o'rganish uchun zarur bo'lgan vositalar bilan ta'minlashi mumkin. Xususiy kapitalning qaytarilishi, kapitalga qarzdorlik va investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi kabi choralar rahbariyatga ushbu statistikani tashqi manbalarga topshirishdan oldin qarz mablag'lari to'g'risidagi asosiy ma'lumotlarni aniqlashga yordam beradi. Rahbariyat o'zlarining direktorlar kengashi, investorlar va kreditorlarning savollariga to'g'ri javob berish imkoniyatiga ega bo'lish uchun muntazam ravishda stavkalar va statistikani ko'rib chiqishlari kerak.

Debitorlik qarzlarini boshqarish (AR)

Debitorlik qarzlarini boshqarish (AR)

Debitorlik qarzlarini (AR) to'g'ri boshqarish kompaniyaning pastki qatoriga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Debitorlik qarzining qarishi to'g'risidagi hisobot AR-schyot-fakturalarni muddati o'tgan vaqt bo'yicha tasniflaydi. Masalan, AR ning qarishi to'g'risidagi hisobotda 30 kundan 30 kungacha, 30 dan 60 kungacha, 60 dan 90 kungacha va 90+ kundan ortiq barcha debitorlik qarzlar ko'rsatilgan bo'lishi mumkin. To'lanmagan debitorlik qarzlarini ko'rib chiqish orqali menejer buxgalterlar ma'lum bir mijozlar kredit tavakkaliga duchor bo'lishlari to'g'risida tegishli bo'lim rahbarlariga xabar berishlari mumkin. Agar mijoz muntazam ravishda kechiksa, menejment ushbu mijoz bilan kredit bo'yicha kelajakdagi biznesni qayta ko'rib chiqishi mumkin.