Boshqaruv- bu bozor yoki bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyani bozor talabi va ehtiyojlariga yo'naltirishni, ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirishga intilishni o'z ichiga olgan boshqaruv usullari tizimi eng kam

Mehnat taqsimotining gorizontal va vertikal printsipi


Yirik tashkilotlar juda katta hajmdagi boshqaruv ishlarini bajarishlari kerak. Bu talab qiladi boshqaruv mehnatining taqsimlanishi gorizontal va vertikalgacha.


Mehnat taqsimotining gorizontal printsipi - bu alohida bo'linmalar, bo'limlar boshlig'iga rahbarlarni joylashtirishdir.
Mehnat taqsimotining vertikal printsipi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun gorizontal bo'lingan boshqaruv ishlarini muvofiqlashtirish uchun boshqaruv darajalari ierarxiyasini yaratish.


Shuningdek, ushbu bobda menejmentning 3 darajasini yoki boshqacha qilib aytganda, rahbarlarning uchta toifasini ko'rib chiqamiz.
· Boshqaruv darajalari
· Pastki menejerlar(operatsion menejerlar). Eng katta toifa. Ular ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishi, resurslardan (xom ashyo, asbob-uskunalar, xodimlar) foydalanish ustidan nazoratni amalga oshiradilar. Kichik boshliqlarga usta, laboratoriya mudiri va boshqalar kiradi. Pastki darajadagi menejerning ishi eng xilma-xil bo'lib, bir faoliyat turidan boshqasiga tez-tez o'tish bilan tavsiflanadi. Pastki bo'g'in menejerlarining mas'uliyat darajasi unchalik yuqori emas, ba'zida ishda jismoniy mehnatning sezilarli ulushi mavjud.


Ushbu darajadagi odatiy lavozim unvoni - usta, smena ustasi, serjant, bo'lim boshlig'i, bosh hamshira. Umuman olganda, menejerlarning aksariyati past darajadagi menejerlardir. Aksariyat odamlar o'zlarining menejerlik faoliyatini shu maqomda boshlaydilar.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, boshlang'ich menejerning ishi stressli va turli tadbirlar bilan to'la. Bu tez-tez tanaffuslar, bir vazifadan ikkinchisiga o'tish bilan tavsiflanadi. Vazifalarning o'zi qisqa bo'lishi mumkin. Bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, usta bitta vazifani bajarish uchun o'rtacha vaqt 48 soniyani tashkil qiladi. Magistr tomonidan qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish muddati ham qisqa. Ular deyarli har doim 2 haftadan kamroq vaqt ichida amalga oshiriladi. Aniqlanishicha, hunarmandlar ish vaqtining qariyb yarmini muloqotga sarflashadi. Ular o'z qo'l ostidagilar bilan ko'p muloqot qiladilar, boshqa ustalar bilan ko'p emas va o'z boshliqlari bilan juda kam.