Boshqarish usllari Reja

Avtokratik uslub - bunda rahbar Qoz zimmasiga tozi orQali olishini chegaralab Qotara olmaydi, lekin oradi.

15

Bunday rahbar odatda, kup gapirishni yoQtirmaydi, lekin bolganda uning rahbarlik Gz faoliyatini oysinuvchilar orasida taQsimlanadi. Jamoa ahzolarining bir-biri bilan bevosita munosabatlarini raGysinuvchilarning bildirgan fikriga QuloQ soladi, ular bilan maslaxatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi, ilGysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada orsatibgina Qolmay, balki uning ish natijalariga ham bevosita ijobiy tahsir korsatmaydi, u faQat axborot manbai bozi yigadi, iishlab chiQarish va xoladi, ishda ozi tanQid Qilish yoladi. Bunday rahbarlar tashQaridan kozga tashlanib turadi. Bunda u yoki bu masalalarni bajarish ayrim boliQ bozlangan maQsadga erishishga Qaratish xos boriladi. Bu ikkala uslub aslida, uslublar tasnifining eng chekka Qarama-Qarshi kolib, alohida rahbarlik uslublari mana shu ikki chegara doirasida joylashgan

Tashkilot muvaffaQiyati deyilganda uning maQsadlariga natijaviylik va samaradorlik orQali imkon boricha tezroQ erishish hamda natijani mumkin Qadar uzoQ ushlab Qolish tushuniladi.

16

Menejerlar oyicha harakat Qilishlari zarur.

Fazilat - bu ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. Kishilarda fazilatlarning turlicha bop jihatdan bogrinni ishgladi, taasurotlarning almashinishiga tez koz atrofida sodir bosingvinisni degan sou (jonikadigan;