Boshqarish tizimi ishlashi uchun zarur bo’lgan shartsharoitlar qaysilardan iborat Boshqarish tizimi

Boshqarish ob'ekti
Boshqaruv ob'ekti ijtimoiy-iqtisodiy tizim va unda sodir bo'ladigan jarayonlardir.
Boshqarish ob'ekti - bu har qanday tarkibiy qismga birlashtirilishi mumkin bo'lgan va boshqaruv ta'siriga ega bo'lgan individual shaxs yoki guruh. Hozirgi vaqtda, birgalikda boshqarish g'oyasi, ya'ni. tashkilotning barcha a'zolari, shu jumladan oddiy a'zolari, eng muhim qarorlarni ishlab chiqishda va qabul qilishda qatnashganda, tashkilot ishlarini boshqarish. Bunday holda boshqaruv ob'ekti uning sub'ektiga aylanadi.
Tashkilotni boshqarish jarayoni
Boshqarish jarayoni - bu tizimning chiqishida mahsulot yoki xizmatlarning kirish qismida resurslarni konvertatsiya qilish orqali maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun bir-biri bilan mantiqiy bog'liq bo'lgan boshqaruv harakatlarining ma'lum bir to'plami.
Boshqaruv jarayoni - muammolarni aniqlash, qabul qilingan qarorlarning bajarilishini topish va tashkil etish bilan bog'liq harakatlar majmui.
Barcha boshqaruv jarayonlari ikki guruhga bo'lingan:

1. 
   doimiy jarayonlar - hozirgi maqsadlarga erishish uchun inson faoliyatining funktsional yo'nalishlarini anglatadi;
   
2. 
   davriy jarayonlar - bu kutilmagan vaziyatlardan kelib chiqadigan va tezkor boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni talab qiladigan boshqaruvning faol shakli.
   

Nazorat jarayonining asosiy bosqichlari rasmda keltirilgan.
Boshqaruv jarayonini yaratish va bosqichlari uning elementlarini belgilaydi:
maqsadi - har bir boshqaruv jarayoni muayyan natijaga, maqsadga erishish uchun amalga oshiriladi. Boshqarish jarayonidagi maqsadlar tabiatan tezkor bo'lishi va aniq vazifalarga aylantirilishi kerak. Ular zarur resurslardan foydalanishni aniqlashtirish bo'yicha qo'llanma.
Muammo - bu boshqariladigan ob'ektning haqiqiy holatiga kerakli yoki ko'rsatilgan qiymatning mos kelmasligi.
Qaror - mavjud vaziyatga eng samarali ta'sirni tanlash, vositalarni, usullarni tanlash, boshqaruvning aniq protseduralarini ishlab chiqish, boshqarish jarayonini amalga oshirishni anglatadi.
Boshqaruv jarayonining bosqichlari:

1. 
   aniq maqsadni belgilash;
   
2. 
   axborot ta'minoti;
   
3. 
   analitik faoliyat - boshqariladigan ob'ektning holatini baholash, mavjud vaziyatni yaxshilash yo'llarini izlash bilan bog'liq operatsiyalar majmui;
   
4. 
   harakatlar uchun variantlarni tanlash;
   
5. 
   qarorlarni bajarish;
   
6. 
   geribildirim - qarorni amalga oshirish natijasida olingan natijani boshqarish jarayoni amalga oshirilgan maqsad bilan taqqoslaydi.