Boshqarish tamoyillari va uslubi



Download 141 Kb.
bet13/14
Sana01.04.2022
Hajmi141 Kb.
#523339
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
Bog'liq
BOSHQARUV JARAYONIDA ME’ZONLAR HAQIDA MA’LUMOT

Ички мотивлар




Жамоани эмоционаллаштириш




1-rasm. Motivlash tarzi

Motivlash juda murakkab jarayon, chunki u turli tuman ruhiy, axloqiy, iqtisodiy, ijtimoiy va b. omillarga bog‘liq. Bundan tashqari har bir inson о‘ziga xos motivatsiya tuzilishiga ega. Shuning uchun insonni faol ishlashga rag‘batlantirishning yagona vositasi yо‘q.


Biroq, kishilar xulq-atvorini belgilovchi ba’zi umumiy qonuniyatlar tajriba yordamida aniqlangan. Har bir rahbar mazkur qonuniyatlarni yaxshi bilishi va о‘z boshqaruv faoliyatlarida ulardan oqilona foydalanishi lozim.
Boshqaruv faoliyati amaliyotni rejalashtirishdan va ularni bajarish uchun shart-sharoit yaratishdan boshlanadi. Shu ma’noda motivlash bilan bog‘liq quyidagi tavsiyalar rahbar uchun foydadan xoli emas.

  1. Tashkilotning maqsad va imkoniyatlari munosib bо‘lishi kerak.

  2. Yakuniy natijaga faqat aniq maqsadgina olib keladi.

  3. Faoliyat chuqur о‘ylangan bо‘lishi lozim.

  4. Jamoa о‘rtasida majburiyatlar va burchlar aniq belgilanishi, mehnat meyorlarinishi va chegaralanishi zarur.

  5. Jamoada xar bir kishi о‘zini kо‘rsata bilishi va imkoniyatlarini yuzaga chiqarishi uchun aqliy muhit, sharoit bunyod etilishi kerak, yaxshi mehnat sharoiti, ishdan qoniqishlik darkor.

  6. Intilib va sifatli ishlayotgan xodimga uni rag‘batlantirmay turib, boshqalar bajarmagan ishni qо‘shimcha qilib topshirmaslik kerak. Bu uni tez va sifatli ishlashga bо‘lgan ishtiyoqini sо‘ndiradi, boshqasida esa boqimandachilik kayfiyatini uyg‘otadi.

  7. Bildim dedim tutildim…” tamoyiliga amal qilmagan ma’qul.

Bajaruvuchilarning ishini tashkil qilar ekan, rahbar bularning ahamiyatini ta’kidlashi lozim, xususan:
-bajaruvchi о‘zi kerakligini, g‘oyasi va takliflari e’tiborga olinishini xis etmog‘i kerak;
-mehnat natijasi egasiz qolmasligi lozim, chunki kо‘pchilik о‘zining qadr-qimmatini isbotlashni xoxlaydi va о‘z mehnatining oqibati uchun javob berishga tayyor turadi.
О‘ziga bо‘ysinuvchilar yuqori mehnat samarasiga erishishlari uchun rahbar motivlash bо‘yicha quyidagi tavsiyalarga amal qilishi lozim:
-bajaruvchilar malakasini muntazam oshirish uchun sharoit yaratish, mamlakatdagi va xalqaro tajribani о‘rganish, konferensiya va seminarlarda ishtirok etish;
-ish jarayonida bajaruvchilar yangi bilimlarni egallashlarini ta’minlash.
Nihoyat, rahbar mehnatni tо‘g‘ridan-tо‘g‘ri rag‘batlantirishdan unumli foydalanishi kerak-bu quyidagilardan iborat:
-moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish tarzida bajaruvchilar xizmatini tan olish;
-tashabbusni rag‘batlantirish. Agar biror xodimning taklifi joiz bо‘lmasada, uni ma’qullab qо‘ying. Aks xolda u umuman xech qanday taklifni о‘rtaga tashlamaydigan bо‘lib qoladi.
Motivlash majburiy choralarni ham о‘z ichiga oladi, ular orasida muntazam nazorat yuqori natijali hisoblanadi.

Download 141 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish