Бошқарувда мувофиқлаштириш ва мотивация

Мотивациялаш усуллари ва амалий ёндашувлар

РАХБАР
Эхтиёж ва кизикишлар
БУЙСУНУВЧИЛАР
Эхтиёж ва кизикишлар
1
2
4
Карши харакат (1,2,4)
3
Узаро таъсир (3)
1-рахбар буйсунувчиларга эхтиёж ва кизикишларни четлаб таъсир курсатади. (бу ерда карорларнинг бажарилиши хеч кимни кизиктирмайди)
2-кул остидагиларга факат рахбарнинг эхтиёжи эътиборга олиниб таъсир утказилади(карорларнинг бажарилишида факат рахбарнинг манфаати уйланади)
3-бошкариш узаро таъсир остида амалга оширилади. Бу ерда карорнинг бажарилишига хар иккала томон манфаатдор.
4-таъсир килиш факат буйсунувчиларнинг эхтиёжи ва кизикишига асосланади.

Мотивациянинг стратегиясини танлашдаги уч ёндошув

Рагбатлантириш ва жазо стратегияси

• Ким куп ва яхши ишласа , унга яхши хак туланади
• Ким ундан куп ишласа шунчалик куп хак туланади
• Ким сифатсиз ишласа, у жазоланади

Иш оркали мотивлаштириш

• Ходимга уни кониктирадиган ишни берсангиз бас, ижро этиш сифати юкори булади

Менежерлар билан доимий алокада булиш

• Буйсунувчилар билан максадни аниклаб олиш,
• унга алокага имкон бериш у хато килган такдирда хам

Мотивлаштириш усуллари

• Пулни рагбатлантириш ва мукофотлаш сифатида ишлатиш
• Жазолаш
• Ракобатни кучайтириш
• Иш оркали мотивлаштириш
• Ютукни тан олиш ва такдирлаш
• Ходимларни укитиш ва юксалтириш
• Салбий таъсирни чеклаш ва меъёрлаш
• Гурух мехнатини мукофотлаш ва рагбатлантириш
• Ходимларни бошкариш ишларига жалб килиш ва б.