Бошқарув ваколатлари тушунчаси ва унинг зарурияти

Ишлаб чиқариш миқёсининг ўсиши

Якка бошқарув имконининг йўқлиги

Бошқарув ваколатларини таркибий қисмларга ажратиш зарурлиги

Юқоридан пастга қараб қўл остидагиларга ваколатларни тақсимлаш

Ваколат бериш билан раҳбар, бир томондан иккинчи даражали ишлардан ўзини озод этса, иккинчи томондан қабул қилинган қарорлар ижросини таъминлаш жойини яқинлаштиради. Бошқаришнинг у ёки бу бўғинига топшириладиган ваколат миқёси ечиладиган муаммоларнинг:

-мураккаблигига;
-муҳимлигига;
-турли-туманлилиги каби омилларга боғлиқ. Қанчалик шу жиҳатлар мавжуд бўлса, шунчалик ваколат миқёси, кўлами кенгаяди.
Ваколатларни топшириб қўйиш имконияти қўл остидаги кишиларнинг тайёргарлик даражаси ва таркибига боғлиқ. Масалан, ходимлар қанчалик малакали ва мустақил бўлса, уларга ваколатларни топшириб қўйиш шунчалик осон бўлади.
Коммуникация, алоқа воситаларининг ривожланганлик даражаси ҳам ваколат миқёсига ўз таъсирини кўрсатали. Агар бу соҳа ривожланган бўлса, раҳбар ваколат топширмасдан тўғридан-тўғри юқори раҳбариятдан топшириқ олиши ва қуйи раҳбарларга топшириқ бериши мумкин.