Бошқарув психологияси

Раҳбарга хос асосий шахсий хислатлар

Мулоқотга мойиллик. Аниқланишича, раҳбар ўз кундалик фаолиятининг тўртдан уч қисмини турли-туман мулоқотга сарфлайди. Мулоқотнинг бошқарувдаги аҳамиятини кўздан кечирар эканмиз, беихтиёр Ли Якокка эсдаликларига дуч келамиз: "Мен автомобиль соҳасида бир умр ишлаган одамни биламан. У олий маълумотли бўлиб, ўзини бошқариш қобилиятига эга, шунингдек, ажойиб стратег ва ўз компаниясининг йирик мутахассиси эди. Лекин, уни ҳеч қачон ҳеч ким юқори лавозимга тайинламаган, чунки у ўзга билан мулоқотда бўлишни билмас эди«.

Самарали бошқарувга тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари

• Ўз-ўзини бошқара олмаслик.
• Шахсий қадриятларнинг шаклланмаганлиги.
• Шахсий мақсаднинг аниқ ифодаланмаганлиги.
• Камолотга интилишнинг йўқлиги.
• Муаммони еча олмаслик.
• Ижодий ёндошувнинг етишмаслиги.

Самарали бошқарувга тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари

Тайёрлади А.Закиров

7. Итоатидаги ходимларга таъсир этолмаслик.

8. Бошқарув фаолияти хусусиятини яхши билмаслик.

9. Бошқарув малакасининг сустлиги.

10. Итоатидаги ходимларда меҳнат малакасини шакллантира олмаслик.

11. Жамоа ташкил этишдаги суст қобилият.

Самарали бошқарувга тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари

Тайёрлади А.Закиров

1. Ўз-ўзини бошқара олмаслик. Раҳбар ҳаёти ҳаяжон ва зўриқишларга тўла. Бундай шароитда хулқда аниқ мақсаднинг йўқлиги нафақат жамоа фаолиятига, балки раҳбарнинг соғлигига ҳам салбий таъсир этади.

Самарали бошқарувга тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари

2.Шахсий қадриятларнинг шаклланмаганлиги. Раҳбар доим қарор қабул қилиш вазиятида бўлади. Қарор самараси шахсий қадриятлар, касбий ва ҳаётий тамойилларга асосланади, уларнинг шаклланганлиги раҳбар фаолиятининг мазмунини ташкил этади. Масалан, замонавий бошқарув самарадорлик, ходим имкониятларини очишга кўмак, ташкилотга янгилик олиб киришга мойиллик каби қадриятларга асосланади. Мустаҳкам қадрият ва тамойилларга асосланмаган раҳбар беқарорлик ва мақсад йўлида иродасизликни намоён этади.