Bob. Korporativ strategiya va ijtimoiy mas’uliyat



Download 56,41 Kb.
bet1/2
Sana14.06.2022
Hajmi56,41 Kb.
#668258
  1   2
Bog'liq
Bob. Korporativ strategiya va ijtimoiy mas’uliyat

  1. Bob. Korporativ strategiya va ijtimoiy mas’uliyat


4.1. Korporativ strategiya mazmuni va mohiyati

Biznes iqlimning o‘zgarishiga qo‘yidagilar kiradi:


-markazlashtirishni yo‘qotish;
-biznes iqlimning beqarorligi, globallashuv;
-texnologiyalarning tez o‘zgarishi;
-jamoatchilikning hulqqa va poraxo‘rlikka qarshi katta e’tibori (masalan, «Korporativ ijtimoiy mas’uliyat haqida ming yillikning jamoatchilik fikri» so‘rovi natijalari);

  • mehnat kuchining va bozorlarning xilma-xilligi;

  • ommaviy axborot vositalarining izlanishlari.

Ayrim joriy masalalar o‘z ichiga qo‘yidagilarni qamrab oladi:

  • o‘z maqsadlari bo‘yicha ishlatilmayotgan mablag‘lar;

  • qonunlarning amaliyotga nomuvofiqligi;

  • poraxo‘rlik vaziyati, juda past tadbirkorlik faoliyati;

  • aksiyadorning faolligi – Kuzatuv kengashi, kompaniya rahbariyati hisob berib turishi lozim;

  • Sifat va unumdorlikka xodimning munosabati. «Shaxsiy fikr va guruh yoki rahbariyat fikriga ergashish»

Ilgari investorlar o‘z diqqatini investitsiyalar uchun odatiy bo‘lgan tavakkalchiliklarda jamlar edi:

  • investitsiyalarning moliyaviy qaytishi;

  • siyosiy barqarorlik / samaradorlik;

  • boshqariladigan sug‘urta siyosati;

  • rivojlangan moliyaviy tuzilma;

Hozirgi paytda investorlar ko‘proq quyidagilarga e’tibor bermoqda:

  • korporativ rahbariyat;

  • ijtimoiy mas’uliyat.

Zaif korporativ boshqaruv korporatsiyalarga investitsiyalarning kelishini cheklaydi va oqibatda o‘sish va rivojlanishni ham cheklaydi. Korporativ rahbariyatning samaradorligiga ko‘r-ko‘rona ishonish kerak emas. Korporativ boshqaruv global kapital uchun kurashishda tobora muhimroq omil bo‘lib bormoqda. O’z ixtiyori bilan qabul qilingan «Biznes hulq kodeksi» qonuniy va hulqqa muvofiqlikni quvvatlashda rahbariyatni yaxshilash jarayonidagi birinchi qadam bo‘lmoqda.
Korporatsiyalarning moliyaviy siyosati korporatsiyaning umumiy strategiyasining bir bo‘lagi bulib, uning maqsad va vazifalariga tu0ri kelishi lozim. Korporpatsiyaning rivojlantirish strategiyasi barcha mablag‘larning samarali taqsimlanishi va foydalanishini ta’minlaydi: moddiy, moliyaviy, mehnat resurslari, shuningdek yer va texnologiyalarining raqobotlilik muhitida barqarorlik darajasini saqlaydi.
Shuning uchun, birinchi navbatda, boshqaruvning tezkor shaklini (tahlilsiz qarorlarni qabul qilish) qo‘llangandan kura, tahlil va bashorat orqali boshqarishni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. (rasm)


UMUMIY STRATEGIYA



Tashkillashtirish strategiyasi

Moliyaviy strategiya

Ishlab chiqarish strategiya

Marketing strategiya

Brend strategiya



Moliyaviy mablag‘larni jalb qilish tarkibi

Investitsiyalar

Sotish

Savdo markasini shakllantirish

Korporatsiya strategiyasini ishlab chiqish mahsulotni ishlab chiqarish, bozorni rivojlantirish, xatarlarni baholash, korporpotsiyalarning moliyaviy xo‘jalik tahlili asosida aniqlangan holati,korporatsiyalarning kuchli va zaif tomonlari buyicha bashoratlarini amalga oshirish asosida tuzilishi lozim. (rasm ). Bizning fikrimizcha, korporatsiyalarning umumiy strategiyasi korporativ birlashmalarning turiga ham bog‘liqdir.





Korporasiyalar strategiyasini ishlab chiqish



Download 56,41 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish