Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant



Download 3,7 Mb.
Pdf ko'rish
bet178/194
Sana07.01.2022
Hajmi3,7 Mb.
#327946
1   ...   174   175   176   177   178   179   180   181   ...   194
Bog'liq
Blue Ocean Strategy, Expanded Edition How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant by W. Chan Kim, Renée A. Mauborgne (book-drive.com)

Help! My Ocean Is Turning Red
www.blueoceanstrategy.com
 for a selection of these articles from
around the world. They can be found in the eLibrary contained on the site.
series of other articles on fair process and procedural justice, its academic
expression, as listed in the bibliography.


Chapter 1
rules of the game are set, see Harrison C. White (1981) and Joseph Porac and
José Antonio Rosa (1996).
that competition is intensifying and commoditization of business is accelerating,
two trends that make market creation essential if firms are to grow.
competition has occupied the center of strategic thinking. See also Paul
Auerbach (1988) and George S. Day et al. (1997).
Standard Industrial Classification Manual
 (1987) and 
North American
Industry Classification System
 (1998).
over a limited territory, see Carl von Clausewitz (1993).
Ohmae (1990, 1995a, 1995b).
Jerry Porras (1994), respectively.


other by looking at what competitors do.
benchmarking and beating the competition leads to imitative, not innovative,
approaches to the market, often resulting in price pressure and further
commoditization. Instead, they argue, companies should strive to make the
competition irrelevant by offering buyers a leap in value. Gary Hamel (1998)
argues that success for both newcomers and industry incumbents hinges upon
the capacity to avoid the competition and to reconceive the existing industry
model. He further argues (2000) that the formula for success is not to position
against the competition but rather to go around it.
condition specifies how value should be created. A company could create value,
for example, simply by lowering costs by 2 percent. Although this is indeed
value creation, it is hardly the value innovation that is needed to open new
market space. Although you can create value by simply doing similar things in
an improved way, you cannot create value innovation without stopping old
things, doing new things, or doing similar things in a fundamentally new way.
Our research shows that given the strategic objective of value creation,
companies tend to focus on making incremental improvements at the margin.
Although value creation on an incremental scale does create some value, it is not
sufficient to make a company stand out in the crowd and achieve high
performance.
ready to accept and pay for, see Gerard J. Tellis and Peter N. Golder (2002). In
their decade-long study they observe that fewer than 10 percent of market
pioneers became business winners, with more than 90 percent turning out to be
business losers.
W. L. Hill (1988) as well as R. E. White (1986).
cost, see Porter (1980, 1985). Porter (1996) uses a productivity frontier curve to


illustrate the value-cost trade-off.
an industry focuses on rather than finding solutions to existing problems.
that although strategy should embrace the entire system of activities a firm
performs, operational improvements can occur at the subsystem level.
strategy.
be a risky enterprise. Steven P. Schnaars (1994), for example, observes that
market pioneers occupy a disadvantaged position vis-à-vis their imitators. Chris
Zook (2004) argues that diversification away from a company’s core business is
risky and has low odds of success.
strategic decision involves risk taking.



Download 3,7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   174   175   176   177   178   179   180   181   ...   194




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish