Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant


Atomize to Get the Organization to Change Itself



Download 3,7 Mb.
Pdf ko'rish
bet113/194
Sana07.01.2022
Hajmi3,7 Mb.
#327946
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   194
Bog'liq
Blue Ocean Strategy, Expanded Edition How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant by W. Chan Kim, Renée A. Mauborgne (book-drive.com)

Atomize to Get the Organization to Change Itself
The last disproportionate influence factor is atomization. 
Atomization
 relates to
the framing of the strategic challenge—one of the most subtle and sensitive tasks
of the tipping point leader. Unless people believe that the strategic challenge is
attainable, the change is not likely to succeed. On the face of it, Bratton’s goal in
New York City was so ambitious as to be scarcely believable. Who could
believe that anything an individual could do would turn such a huge city from
being the most dangerous place in the country into the safest? And who would
want to invest time and energy in chasing an impossible dream?
To make the challenge attainable, Bratton broke it into bite-size atoms that
officers at different levels could relate to. As he put it, the challenge facing the
NYPD was to make the streets of New York City safe “block by block, precinct
by precinct, and borough by borough.” Thus framed, the challenge was both all-
encompassing and doable. For officers on the street, the challenge was to make
their beat or block safe—no more. For the precinct commanders, the challenge
was to make their precinct safe—no more. Borough heads also had a concrete
goal within their capabilities: making their boroughs safe—no more. No one
could say that what was being asked of them was too tough. Nor could they
claim that achieving it was largely out of their hands—“It’s beyond me.” In this
way, responsibility for executing Bratton’s blue ocean strategy shifted from him
to each of the NYPD’s thirty-six thousand officers.
Do you indiscriminately try to motivate the masses? Or do you focus on key
influencers, your kingpins? Do you put the spotlight on and manage kingpins in
a fishbowl based on fair process? Or do you just demand high performance and
cross your fingers until the next quarter numbers come out? Do you issue grand
strategic visions? Or do you atomize the issue to make it actionable to all levels?



Download 3,7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   194




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish