Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

Red Ocean Trap Four: The belief that to create a blue ocean, you must be
first to market.
Blue ocean strategy is not about being first to market. Rather it’s about being
first to get it right by linking innovation to value. One need only look to Apple
here. The iMac wasn’t the first PC, the iPod wasn’t the first MP3 player, iTunes
wasn’t the first digital music store, and the iPhone certainly wasn’t the first
smart phone, nor for that matter was the iPad the first smart tablet. But what they
all successfully did was link innovation to value. Organizations that mistakenly
assume blue ocean strategy is about being first to market all too often get their
priorities wrong. They inadvertently put speed before value. While speed is
important, speed alone will not unlock a blue ocean. Corporate graveyards are
full of companies that got to market first with innovative offerings not linked to
value.
1
 To avoid this trap, companies need to continuously drive home the idea
that while speed may be important, even more important is linking innovation to
value. No company should rest easy until it achieves value innovation.

---