Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

FIGURE 10-1
Imitation barriers to blue ocean strategy

---

---

Renewal
Eventually, however, almost every blue ocean strategy will be imitated. As
imitators try to grab a share of the blue ocean an organization created, it
typically launches offenses to defend its hard-earned customer base. But
imitators often persist. Obsessed with hanging on to market share, the
organization tends to fall into the trap of competing, racing to beat the new
competition. Over time, the competition, and not the buyer, all too often comes
to occupy the center of its strategic thought and actions. If an organization stays
on this course, the basic shape of its strategic profile or value curve will begin to
converge with those of the competition. To avoid the trap of competing, renewal
is needed. The questions here are: When should a single-business firm value-
innovate again? And, how can a multibusiness firm renew its portfolio of
businesses in blue ocean terms as competition heats up?

---