Biznesning axloqiy me’yorlarni belgilashda menejmentning roli. Biznesda ahloqiy qarorlar qabul qilish. Korporativ ahloqiy me’yorlarni belgilash

Korporativ axloqiy xususiyatlari va tuzilishi
Korporativ axloqning asosiy xususiyati, u alohida axloq me'yorlari emas, masalan, o'qituvchi axloqi, jurnalist, va hokazo. Korxona axloqi har bir kasbiy etikning tarkibiy qismini o'z ichiga oladi.
Korporativ axloqiy tizim ikkita kichik tizimga ega. Birinchidan, bu tashkilotning ma'naviy va axloqiy qadriyatlari va rivojlanish ustuvorligi. Ikkinchidan, bu rasmiy va norasmiy vaziyatlarda tashkilot xodimlarining me'yorlari va qoidalari.
Qadriyatlar nisbiy keng tarqalgan e'tiqod bo'lib, nima to'g'ri va noto'g'ri ekanini aniqlaydi va odamlarning umumiy preferensiyalarini o'rnatadi.
"Qadriyatlar ijobiy bo'lishi mumkin, odamlarni tashkilotning strategik maqsadlariga erishishni qo'llab-quvvatlaydigan bunday xatti-harakatlarga yo'naltirishi mumkin, ammo bu ham salbiy bo'lishi mumkin., bu butun tashkilotning samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi ".
Korporativ axloqiy asosni tashkil etadigan asosiy qadriyatlar quyidagilardir:


1.Muvofiqlik va kasbiylik. Korporativ axloqiy mavzular: yuqori sifatli ta'lim, ish tajribasi, bilimdon va mas'uliyatli qarorlarni qabul qilish qobiliyati, kasbiy darajasini oshirish, mas'uliyat va intizom bilan ajralib turishi kerak.

2.Halollik va xolislik. Bu tashkilotning biznes obro'-e'tiborining asosi. Shaxsiy manfaatlar va professional faoliyatlar o'rtasidagi ziddiyatga yo'l qo'yilmaydi.

3.Insonga hurmat.

4.Vatanparvarlik. Ishchi o'z davlatining vatanparvari va uning tashkilotining vatanparvari bo'lishi kerak.
5.Intizom - tashkilotdagi xodimlarning xulq-atvorini tartibga soluvchi qoidalarga rioya etishga qaratilgan, tashkilot maqsadlariga erishish, ish jarayonini aniq tashkil etish, turli idoralar faoliyatini muvofiqlashtirish.


6.Qonuniylik - boshqaruvchilardan va subordinatlardan qonuniylik masalasiga e'tibor qaratilmasligi, ularni qaram, kuchsiz holatga keltiradi, munosabatlarni murakkablashtiradi, vaziyatni yanada noaniq qiladi.

7.Tashabbuslara - bu qiymatning kiritilishi xodimning faol hayotiy pozitsiyasini shakllantiradi, tashkilotning rivojlanishiga hissa qo'shadi

8.Ishga qabul qilish - bu qiymat ko'nikmalarni takomillashtirish, tashabbus ko'rsatishni xohlaydi.

9.Jamoa bu jamoaga xodimlarning sadoqatini qanchalik qadrlashi, jamoaning farovonligi uchun ko'p ish qilishga tayyorlik.

10.Moslashuvchanlik - moslashuvchanlikka e'tiborni jalb qilish ishchilarni samarali hamkorlikka da'vat etadi, muammoni eng maqbul echimini birgalikda izlashga yordam beradi.