Biznesni rejalashtirish

Qisqa xulosalar

Iqtisodiyotning bozor munosabatlariga o‗tishi bilan avvalgi texnik, sanoat, moliyaviy rejalar o‗rniga biznes-rejalar vujudga kelgan bo‗lib, korxona faoliyatining joriy va istiqboldagi strategiyalari belgilab beriluvchi asosiy hujjat hisoblanadi.
Biznes-reja uchta asosiy funksiyani bajarishga imkon beradi: birinchidan, biznes konsepsisini ishlab chiqish, ikkinchidan, biznes-rejani amalga oshirish uchun zarur bo‗lgan pul mablag‗lari miqdorini aniqlash va uchinchidan, korxonaning joriy faoliyatini boshqarish vositasi hisoblanadi.
Biznes-reja bir nechta bo‗lim va ko‗rsatkichlardan iborat bo‗lib, ularning soni korxonaning hajmi, o‗ziga xosliklari va boshqa xususiyatlariga bog‗liq bo‗ladi. Ilmiy adabiyotlarda 8 - 12 bo‗limdan iborat bo‗lgan biznes-rejalar tavsiya qilinadi.
Biznes-reja amaliyotda asosan ikki bosqichda tayyorlanib,bu bosqichlarning har birida mos keluvchi vazifalar bajariladi. Biznes-rejaning hayotiyligi ko‗p jihatdan uni tayyorlovchilar, birinchi navbatda iqtisodchilarning malakasi va tajribasiga bog‗liq bo‗ladi.

Muhokama va nazorat savollari

• 
  Biznes-rejaning mazmuni va mohiyati nimada?
  
• 
  Korxona missiyasi nma va u qanday ishlab chiqiladi?
  
• 
  Maqsadlar qanday aniqlanadi va uning missiyadan farqi nimada?
  
• 
  Biznes-reja qanday ma‘lumotlardan iborat bo‗ladi?
  
• 
  Biznes-rejani tuzish uchun ma‘lumotlarni qaysi ketma-ketlikda tayyorlash kerak?
  
• 
  Biznes-rejani tuzish bosqichlari va ularning farqi nimada?
  
• 
  Ishchi biznes-reja qanday vazifalarni bajarishga qaratilgan?
  
• 
  Biznes-rejaning asosiy bo‗limlarini sanab bering?
  
• 
  Biznes-reja qanday talablarga javob berishi lozim?
  
• 
  Biznes-rejani ishlab chiqish uchun javobgarlik kimning mas‘uliyatida bo‗ladi?