Biznes tahlilini qanday o'tkazish va qaerdan boshlash kerak?

Iqtisodiy tahlil. Iqtisodiy tahlil turlari va tashkilotni boshqarishda ularning roli
"Biznes tahlilini qanday o'tkazish va qaerdan boshlash kerak?"
Darhol firmaning barcha faoliyatini tahlil qilishdan oldin uning tarkibiy qismlarini o'rganish kerak. Har qanday tashkilotning "yashash joyi" ikkita kichikroq: tashqi va ichki OAV tomonidan tuziladi.
Ichki muhit - Kompaniya ichida bularning barchasi: uning bo'limlari, xodimlari, qoidalari to'plami, pul oqimi, Axborot oqimi va boshqalar.
Tashqi muhit - Bu tashqi tomondan o'ralgan narsa: davlat siyosati, Iste'molchi talab, sheriklar, investorlar va boshqalar. Kompaniyaning tashqi muhitiga qanday tegishli bo'lgan narsalarni qanday aniqlash mumkin, ammo bu erda nimaga murojaat qilmaydi? Tashqi muhit tarkibiy qismlari kompaniyaning ishlariga ta'sir qiladi.
Har qanday biznesni tahlil qilish o'z maqsadlariga ega. Bu keng tarqalgan innovatsiyalar natijasida yuzaga kelgan muammolarni hal qilish, kompaniya ishi va boshqalar bilan amalga oshiriladigan muammolarni qidirish, bu esa a orqali boshlash kerak bo'lgan muammolarni qidirish uchun o'rganish bo'lishi mumkin. ma'lum maqsad. Shuningdek, uning shakllanishidan keyin jarayonga o'tish mumkin.
Tahlil rejasi quyidagi ketma-ketlikka ega:

• 
  maqsadni belgilash;
  
• 
  maqsadni hal qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar to'plami;
  
• 
  olingan ma'lumotlarning tahlili;
  
• 
  tahlil ma'lumotlari asosida ishlab chiqarish.
  

Biznesni tahlil qilish usullari
Albatta, "Biznes tahlilini qanday o'tkazish kerak" va bo'lmaydi. Usullar, aslida juda ko'p. To'liq natija uchun tahlil birdaniga bir nechta usullardan foydalanadi. Asosan, biznesni tahlil qilishning barcha turlarini ikki guruhga bo'lish mumkin: yuqori sifatli va miqdoriy. Ikkinchi holatda, tahlil yanada maqsaddir, chunki u aniq ma'lumotlar, ko'rsatkichlar, raqamlarga tayanadi.
Eng keng tarqalgan tahlil usullari:

1. 
   Swot tahlili - eng mashhur usul. Bu erda butun biznesning to'rtta komponentlari yoki alohida segment:
   
   • 
     kuchli tomonlar;
     
   • 
     kuchsiz tomonlar;
     
   • 
     imkoniyatlar;
     
   • 
     xavflar.
     
2. 
   Matritsa BKG. Kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan yoki sotilgan mahsulotlarning ahamiyatini ifodalash uchun ishlatiladi. U shuningdek kompaniyalarni taqqoslash uchun ishlatiladi. Matritsaning asosi 4 kvadrat, ularning har biri o'z nomi va qiymatiga ega. Matritsaning o'qi (o'sish sur'ati va bozor ulushi) sizga tovarlarni matritsada to'g'ri joylashtirishga imkon beradi. Shunday qilib, eng istiqbolli va foydali mahsulot yoki firma (yuqori o'ng burchakda) aniqlanadi, unda tahlil oxirida eng katta mablag'larni investitsiyalash kerak bo'ladi. Shuningdek, u bozorda raqobatni tahlil qilish uchun ham ishlatiladi.
   
3. 
   ABC usuli.Ushbu usul korxona tomonidan o'z maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan resurslarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Resurslar, o'z navbatida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun tahlil qilish. Ushbu jarayon natijasida barcha resurslar uch guruhda tarqatiladi: a, b, S. guruhi - bu eng ko'p daromad keltiradigan resurslardir (daromadlarning umumiy sonining 80%). B guruhi - O'rtacha (15%), C eng kichik (5%). Agar siz payqagan bo'lsangiz, ushbu usulning asosi "ParEO tamoyili", shunga ko'ra, sa'y-harakatlar natijaning 80 foizini tashkil etadi.
   
4.