Biznes strategiyasini tanlash

Amalga oshirish orqali muayyan harakatlar strategik biznesni rejalashtirishning asosiy postulatlarida mustahkamlangan kompaniya ichki zaxiralarga ham, tashqi omillar ta'minlagan imkoniyatlarga ham tayanadi. Bundan tashqari, ko'plab biznes harakatlari ko'pincha tashqi stimullarning ta'siri bilan belgilanadi.

• Amalga oshirish orqali muayyan harakatlar strategik biznesni rejalashtirishning asosiy postulatlarida mustahkamlangan kompaniya ichki zaxiralarga ham, tashqi omillar ta'minlagan imkoniyatlarga ham tayanadi. Bundan tashqari, ko'plab biznes harakatlari ko'pincha tashqi stimullarning ta'siri bilan belgilanadi.
• Strategiyani amalga oshirish samaradorligi uning alohida elementlarining sifat mazmuni bilan belgilanadi. Biznes strategiyasining to'qqizta asosiy elementi kompaniyaning o'z maqsadiga erishish, korporativ missiyasini amalga oshirish uchun imkoniyatlardan foydalanishning eng yaxshi ko'rsatkichidir:

Strategik rejalashtirish va uni boshqarish boshqaruv faoliyati nuqtai nazaridan eng muhim harakatlarni amalga oshirishga yordam beradi:

• Strategik rejalashtirish va uni boshqarish boshqaruv faoliyati nuqtai nazaridan eng muhim harakatlarni amalga oshirishga yordam beradi:
• biznes rivojlanishini bashorat qilish;
• tashqi ogohlantirishlarni kuzatish va ularning oq jarayonga ta'siri;
• amalga oshirish to'g'ri tanlov rivojlanish yo‘nalishlari.
• Biroq, strategiyani qo'llashdan barcha imtiyozlarni to'liq olish uchun uni biznesga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olgan holda, ketma-ketlikda to'g'ri shakllantirish kerak.
• Yakka tartibdagi kompaniya uchun biznes strategiyasini ishlab chiqish qat'iy belgilangan tartibda amalga oshiriladi

tahlil tashqi muhit- bozorlarni o'rganish: talab, taklif, raqobat maydoni;

• tahlil tashqi muhit- bozorlarni o'rganish: talab, taklif, raqobat maydoni;
• tahlil ichki muhit kompaniyalar - kompaniyaning imkoniyatlarini, korporativ madaniyatini, resurslardan foydalanishni o'rganish;
• tashkilotning missiyasi va maqsadlarini ishlab chiqish - biznesning mavjudligi maqsadini shakllantirish, yakuniy maqsadlar va rivojlanishning taktik bosqichlarini taqsimlash;
• rivojlanish strategiyasini tanlash - korporativ qadriyatlarni qondiradigan yakuniy maqsadlarga erishish uchun taktikalar to'plamini aniqlash;
• strategiyalarni amalga oshirish - kompaniyaning taktik maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirish;
• strategiyaga rioya etilishi ustidan doimiy monitoring - kompaniya faoliyatini monitoring qilish mexanizmlarini ishlab chiqish, motivatsion va jazo mexanizmlarini joriy etish, asosiy vazifalarni amalga oshirishni tartibga solish uchun mo'ljallangan tashqi omillarga reaktsiyalar tizimini ishlab chiqish.