Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari Biznes-rejani tayyorlash bosqichlari. Biznes-reja tuzilmasi


Korxona maqsadlarining taxminiy tasnifi



Download 55,15 Kb.
bet6/8
Sana11.04.2022
Hajmi55,15 Kb.
#542155
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
KORXONA MUSTAQIL ISH(1)

^ Korxona maqsadlarining taxminiy tasnifi.




Tasniflash belgilari


Maqsadlar guruhlari

1

Mazmuni (predmeti)

Iqtisodiy

Tashkiliy

Siyosiy


Ishlab chiqarish

Ijtimoiy


Texnologik

Ilmiy


Estetik

Psixologik


2

O’lchami

Maksimum


Ko’p emas

Minimum


Kam emas

3

Rejalashtirish miqyoslari

Uzoq muddatli (strategik)

O’rta muddatli (taktik)

Qisqa muddatli (tezkor)


4

Harakatlar sohasi

Global


Regional

Oliy


Oraliq

Milliy


Lokal (mahalliy)

Yo’ldosh(qo’shimcha)

Quyi

5

Ierarxiya darajasi

Korxona

Tuzilmaviy bo’linma

6

O’zaro munosabatlar

Komplementar

Indeferent

Raqobatli


7

O’lchamlilik

Miqdoriy

Sifat jixatdan (o’lchovsiz)

8

Yo’naltirilganlilik

Tijorat

Notijorat (ijtimoiy)

9

Muxit

Ichki

Tashqi

10

Subyekt

Individual (shaxsga yo’naltirilgan)


Guruhga (kollektivga) yo’naltirilgan


Maqsadlar aniq tushunarli bir ma’noda tushuniladigan bo’lishi va korxonaning kelajakdagi xolatini aks ettiruvchi atamalar orqali ta’riflanishi kerak. Shuning uchun maqsadlarni ishlab chiqarishda uning mazmuni va shakliga qo’yiladigan talablarni e’tiborga olish lozim (3-rasm).






^ Hisobga olgan xolda belgilanadi

-ish xajmini;

-ishlar muddatini;

-mavjud va kutilayotgan imkoniyatlarni;

-kutilayotgan natijalarni;

-xodimlar bo’yicha taqsimlanishni;

-moslashuvchanlik va to’g’rilashlar kiritish imkoniyatlarini;

-boshqaruvning barcha darajalarida taqqoslash, solishtirish, imkoniyatlarini;

-ishlovchilar malakasining oshishini;




Bo ’lishi kerak

-haqiqatga yaqin (real) va amalga oshirish imkoniyati;

-
Mazmuni va aks ettirish shakli
q onunlarga zid kelmasligi;

-bajaruvchilarga tushunarli;

-o’lchov imkoniyati;

-
Xoxish iroda va kеlishuv


tuzilmaviy bo’linmalar va funktsional xizmatlar bo’yicha taqsimlangan;

-barcha ishlovchilar va tsexlar kuchlarini birlashtirish;




3-rasm. Maqsadlarning mazmuni va shakliga qo’yiladigan talablar

Ma’lumki maqsadlar doimo ma’lum bir cheklanishlar asosida amalga oshiriladi. Ular korxona ichidagi va tashqaridan qo’yiladigan cheklanishlar (chegaralanishlar) bo’lishi mumkin. Tashqi cheklanishlar qatoriga qonun me’yorlari, inflyatsiya, raqobatchilar, iqtisodiy ustuvorlikni o’zgarishi, aholi daromadlarini o’zgarishi, qarzdorlarning moliyaviy holati va boshqalar kiritilishi mumkin. Ichki cheklanishlarga esa firma tamoyillari, xarajatlar darajasi, ishlab chiqarish quvvatlari, marketing va boshqaruvning holati, turli darajadagi nomuvofiqliklar va boshqalar kiradi. Shuning uchun korxona missiyasi, maqsadi va vazifalarini ishlab chiqish jarayonida uning faoliyatiga ta’sir qiluvchi ko’p sonli omillarni baholash zaruriyati tug’iladi.

Biznes-rejani ishlab chiqishning uchinchi bosqichida biznes-rejaning tuzilmasi belgilab olinadi.

To’rtinchi bosqichda biznes-rejaning har bir bo’limini ishlab chiqish uchun zaruriy axborotlarni to’plash amalga oshiriladi. Bu rejalashtirishning eng muhim sermehnat qismi hisoblanadi. Axborotlar manbai sifatida tarmoqning maxsus axborotnomalaridan, loyiha tashkilotlari me’yorlaridan, tahlil bilan shug’ullanuvchi maxsus firma xizmatlaridan, statistika idoralari materiallaridan, maxsus tadqiqotlar va kuzatishlardan, yuqori malakali iqtisodchilardan, maslahatchilardan hamda korxonaning ichki muhiti va o’z ishini yaxshi biladigan korxona xodimlaridan foydalanish mumkin.

Rejalashtirishning beshinchi bosqichi - bevosita biznes-reja bo’limlarini ishlab chiqish va uni yagona xujjat sifatida rasmiylashtirish.





Download 55,15 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish