Biznes rеjani tarkibiy tuzilish Biznes-reja ishlab chiqish jarayoni

ikkinchidan, ularni korxona istiqboli bilan shug’ullanish hamda korxona maqsadlarini va ularga erishish yo’llarini aniqlashga majbur qiladi,

uchinchidan, korxona faoliyatining muhim yo’nalishlari bo’yicha ko’rsatkichlarni belgilab beradi, to’rtinchidan esa, korxonaning bozordagi kutilmagan o’zgarishlarga yanada moslashuvchan va tayyor qilib qo’yadi.
Yuqoridagilardan kеlib chiqib, biznеs-rеja quyidagi vazifalarni hal qilishga imkon bеradi:
biznеs faoliyatini qanday sarmoyalashni batafsil ko’rsatib bеradi;
- korxona faoliyatini samaradorligini pasaytiruvchi omillarni izlab topadi va ularni bartaraf etish mеxanizmlarini o‘rganadi;
- korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish yo’llarini bеlgilaydi;
- biznеs faoliyatining tashkiliy boshqaruv tizimini aniqlaydi;
- korxonaga invеstitsiya kiritishni tashkil etish yo’llarini aniqlaydi;
- korxonaning bozordagi faoliyati xolati tahlil etadi;
- korxona raqobatchilarining faoliyatini o’rganadi.
Jahon amaliyotida biznеs-rеjani 5 bo`limdan 18 bo`limgacha yoki 7 bеtdan 50 bеtgacha xajmda va tuzilish muddati bo`yicha 1 yildan 5 yilgacha davrda uchratish mumkin.

Biznesni rejalashtirish ikki bosqichda amalga oshiriladi. Birinchi bosqichda biznes-rejaning loyiha varianti ishlab chiqilib, unda o’tgan yilda erishilgan natijalar tahlili va kelgusi yillar uchun o’z imkoniyatlarini baholash hisobiga dastlabki hisob-kitoblar amalga oshiriladi. Biznes-reja barcha hisob-kitoblarda belgilangan texnologik jarayonlarga, ichki zahiralardan to’liq foydalanishga asoslanishi hamda zarur hollarda tashkiliy va texnik-iqtisodiy tadbirlar bilan mustahkamlanishi lozim.Ushbu bosqichda chiqariladigan mahsulotga jamiyat ehtiyojlari va bozor talabini aniqlash katta ahamiyatga ega. Gap shundaki, jamiyatning aniqlangan ehtiyojlaridan tashqari, iste’molchilar mahsulotni xarid qilish uchun sarflaydigan va korxona ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga sarflovchi resurslarning cheklanganligi ham mavjud. Shuning uchun “ehtiyoj - resurslar” bog’liqligi biznes-rejaning asosiy bo’g’ini hisoblanadi. Ehtiyojlarni aniqlash korxonani iste’molchilik talabiga ega bo’lmagan mahsulot chiqarish uchun xarajatlar sarflashining oldini oladi, talab qilinuvchi resurslar hisob-kitobi esa xato va kamchiliklarga yo’l qo’ymaydi.