Бизнес-план организация фотостудии резюме

Конкурентные преимущества

Основными конкурентными преимуществами студии будут: удобное расположение в центре города, низкие цены (сначала в 1,5 – 2 ниже, чем у основных конкурентов), приятная атмосфера, высокий уровень сервиса, интересные интерьеры и высококачественная техника.

Организационный план

Схема управления фотостудией

Директор





Фотограф 1

Фотограф 2

Бухгалтер

Руководителем данного предприятия будет являться ее учредитель, т.е. я, Кухаренко Рута Ричардовна.

Фотостудия «Photo Life» будет относиться к категории малых предприятий, поэтому будет применяться упрощенная форма ведения бухгалтерской и налоговой отчетности.
Затраты на трудовые ресурсы. Форма оплаты – повременная и постоянная.

Финансовый план

Базовые предположения

Расчетный период был взят 1 год с шагом расчета месяц. Расчеты производились в рублях.

Амортизация при расчетах была учтена следующая:

Налоговое окружение, согласно Налоговому Кодексу РФ:

Ставка дисконтирования

Прогноз фирмы при возможных отклонениях расчетов:

Инвестиционный план и финансирование проекта

Показатели эффективности проекта

Анализ чувствительности проекта

Оценка риска

Оценка вероятности рисков.

Проставляется вероятность наступления этих рисков от 0,1 до 0,9. Если вероятность больше 0,5 – ставится первый приоритет, если меньше – второй.

Виды риска	Вероятность	Приоритет
1. Повышение цен на материалы	0,6	1
2. Недостаточный спрос на услуги	0,6	1
3. Задержка поставки материалов	0,4	2
4. Неплатежеспособность потребителя	0,2	2
5. Рост налогов	0,6	1
6. Случаи потери материальных активов	0,4	2

Баллы = Вес * Вероятность

Вес: 1-ый приоритет=0,042
2-ой приоритет=0,25

Ранжирование рисков