Бизнес-план интернет-магазина одежды

Бизнес-план интернет-магазина одежды
https://www.beboss.ru/bplans-internet-magazin-odezhdy
4
Вопрос товарных остатков и управления ими – также один из ключевых при запуске
интернет-магазина. Грамотным решением может быть создание небольшого склада, где
будут храниться ключевые позиции. В первый месяц работы магазина на складе можно
разместить ограниченное число товаров, в количестве, достаточном на первый месяц
работы, согласно расчетам. При расширении ассортиментной матрицы можно будет
добавить и другие товары, например, вывести часть ассортимента под заказ, и
назначить на него более длительные сроки доставки.

---

Бизнес-план интернет-магазина одежды
https://www.beboss.ru/bplans-internet-magazin-odezhdy
5
Целевая аудитория интернет-магазина одежды
Целевая аудитория интернет-магазина зависит от продукции, которую он продает. В
данном бизнес-плане рассматривается магазин женской одежды в стиле casual, то есть
наиболее популярный сегмент, который подходит на каждый день. Для того, чтобы
выделить товар и отстроиться от конкурентов выберем формат магазина – продажа
одежды определённой страны-производителя, например, из Италии. Такое
предприятие продает товары розничному покупателю, то есть работает с физическими
лицами без участия посредников. Аудитория рассматриваемого интернет-магазина –
женщины 25-45 лет, которые ценят качество одежды и стиль, они не готовы одеваться
в масс-маркете, им нужен индивидуальный подход. Для такого покупателя важно
высокое качество товаров, но они не могут переплачивать за именитые бренды,
поэтому для них подходит одежда марок среднего сегмента, но страны-производителя,
которая является символом качества и стиля. Кроме высокого качества такие
потребители ценят доступную для такого типа товара цену. Конечно же они не
ожидают очень низкой цены, но за цену, которую предлагают офлайн-магазины
подобных товаров, они могут купить его в реальном магазине или шоу-руме с
примеркой и помощью консультанта. От интернет-магазина они ожидают товар
высокого качества, но по более доступной, чем в настоящей торговой точке цене.
Прямыми конкурентами такого бизнеса будут не только реальные торговые точки, но и
интернет-магазины, у которых может быть похожее ценообразование и которые не
несут издержек по аренде помещения и зарплате нескольких продавцов.
В условном городе, с населением более 500 тыс. человек может быть около 10-12
подобных торговых точек, которые продают одежду определенной страны-
производителя в офлайн-сфере, плюс онлайн-магазины и компании, которые продают
только в Инстаграм.
Перед запуском бизнеса правильным шагом будет изучение конкурентной среды
вашего региона: ассортимент, цены, предложения конкурентов, какие сервисы они
предлагают. Лучший способ провести конкурентный анализ – это стать покупателем
магазина-конкурента, пройти путь, от поиска сайта компании до оформления заказа.
Эту информацию нужно использовать для того, чтобы отстроиться от конкурентов,
сделать покупателю более интересное предложение.
Что касается поставок одежды, можно договориться с посредниками, которые продают
одежду из разных стран оптом. Как правило, такие компании доставляют товар
напрямую с зарубежных фабрик, оказывают услуги доставки до вашего склада или
пункта выдачи курьерской службы, а также растаможки груза. Условия оптовой
закупки достаточно приемлемые, минимальная сумма закупки от 30 тысяч рублей в
зависимости от курса евро, иногда компании сразу включают в эту сумму стоимость
растаможки груза. Что касается документального оформления товара, оптовые
компании по продаже одежды из-за рубежа часто берут оформление документов на
себя.

---