Biznes muloqot va akademik yozuv

5-topshiriq: Tadbirkorlikda yo’l boshlovchi bo’lish
Ko’pchilik tashkilot va firmalarda boshqaruv ierarxik zinapoya shaklida qurilganligi uchun, subordinatsiya masalalariga katta e’tibor berish talab qilinadi. Agar Siz bu zinapoyaning pastki pillapoyalaridan birida turgan bo’lsangiz, boshliqning maslahatisiz biror-bir kishiga va’da bermasligingiz, doimo korxona obro’sini saqlashga harakat qilishingiz, zarur bo’lganda o’zingizning faoliyat doirangizga kirmaydigan ishlarni bajarishga intilmasligingiz, o’zingizning o’rningizni aslo unutmasligingiz va haddingizdan oshmasligingiz lozim bo’ladi. Agarda noxush xollardan birortasi ro’y berib bo’lgan yoki berishi mumkin bo’lsa, u
haqda zudlik bilan eng katta raxbarga emas, balki Sizdan bir pog’ona yuqoriroq turgan bevosita boshlig’ingizga etkazishingiz kerak bo’ladi. Aks xolda unda Siz haqingizda noto’g’ri tasavvur hosil bo’lib qolishi mumkin. Sizga bo’ysunuvchi insonlar bilan muloqot qilganda, emotsional neytral mavqeda turish maqsadga muvofiq bo’ladi.
Har bir sohada bo’lganidek, tadbirkorlik jarayonini amalga oshirishda ham yo’l boshlovchi (lider) ta’siri tufayli juda ko’p narsalar amalga oshadi. Kimdir oldinda borishning va unda mustahkam o’rnashib olishning uddasidan chiqsa, boshqalarga yo’l ko’rsatsa, qandaydir o’zgarishlar boshlanadi va u rivojlanishga sabab bo’lib, muvaffaqiyatga olib keladi. Yo’l boshlovchi (lider) bo’lish uchun o’zingizda quyidagi malakalarni rivojlantirishingiz kerak bo’ladi:

1. 
   Maqsadingizni aniqlab oling.
   

Agarda Sizda aniq va ravshan maqsad bo’lsa, hayotda nima bo’lishidan qat’iy nazar, Siz tanlangan yo’lingizdan chetga chiqib ketmaysiz. Javobgarlikni zimmangizga oling. Malakali yo’l boshlovchi bo’lish uchun ma’lum bir miqdorda javobgarlikni ham o’z zimmangizga olishingiz kerak bo’ladi. Chunki maqsadni aniqlab olishning o’zi bilan unga erishib bo’lmaydi. Buning uchun ishning ma’lum qismlarini hamfikrlar orasida taqsimlash, uning har bir qismiga javobgar (mas’ul) bo’lgan shaxslarni aniqlash va oldiga qo’yilgan vazifalarning so’zsiz bajarilishini ta’minlash kerak.

2.