Biznes boshqaruv asoslari

- Hersberg ikii omillilikka asoslangan endashuvi
- Veinberg modeli.
H va U – nazariyasi Duglas makGregor tomonidan taklif etilgan bo’lib, uning tarifiga ko’ra insonlar tabiatan ikki guruhga ajratiladi.
H – nazariyasiga asosan kishilar tabiatiga quiidagilar hos:
- odamlar mehnatga yomon munosabat bildiradi.
- odamlarning ko’pi javobgarlikni yoktirmaidi, ular ko’prok boshqaruv ostida bo’lishni yoqtiradilar.
- insonning asosii ehtiyojlari. Motivatsiya - bu pul va havfsizlik.
U - nazariyasi H nazariyasiga qarama qarshi tahminlarga asoslangan, iani:
- Agar sharoitlar iahshi bo’lsa, ish o’iin kabi oson bo’lib qilinadi.
- tashkilii maqsadlarga erishish uchun o’zini nazorat qilib turishi shart
- muammo echilishining bir necha usuli bor
- insonlar ehtiyojlari - motivatsiya o’zini hurmat qilish va fizik ehtiyojlarni qondirishni o’z ichiga oladi.
- inson tabiatan mehnatsevar va tashabbuskor.
3. Barcha moddiy motivatsiya odamning ishi uchun haqqoniy haqiga asoslanadi. Uni ish haqi shaklida, shuningdek shaklda amalga oshirish mumkin ijtimoiy dasturlarRossiya qonunchiligida va ushbu tashkilotda qabul qilingan qoidalar.Ish haqi xodimlarning motivatsiyasining etakchi shakli. Bu, bu harakat va vaqtni mehnat jarayonida o'tkazadigan sa'y-harakatlarga va vaqt tengligini ifodalaydi.Ish haqi ko'pchilik uchun ish zarurligini rag'batlantiradigan asosiy omil hisoblanadi.Ammo uning kvitansiyasining asl mohiyati har doim vijdonli va samarali ishlarni ta'minlamaydi. Shuning uchun, agar xodimlarning motivatsiyasini oshiradigan omillar haqida gapiradigan bo'lsak, uning hajmining yakuniy natijasidan bog'liqligini aniqlash kerak. Bunday holda, xodimlar o'z vazifalarini mas'uliyatli qiladilar. vayuqori mehnat stavkalarini namoyish etish hammaga qaraganda katta to'lovni oladi. Bu sizning "chegaralar" sizning mehnatingiz natijalari bilan mamnuniyat keltiradi va unga rag'batlantiradi yaxshiroq ishlash Umumiy jamoa.