Biznes boshqaruv asoslari

Birinchi guruhdagi maqsadlar
 har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy 
maqsadlar  bo‘lib,  ularning  bajarilishini  ta’minlash  tegishli  bo‘g‘indagi  rahbarning  bevosita 
burchiga  kiradi.  Masalan,  marketing  bo‘limining  boshlig‘i  oldida  quyidagi  maqsad  qo‘yilgan 
bo‘lishi  mumkin:  “Oyning  oxirigacha  joriy  yilning  so‘nggi  kvartalida  sotilgan  tovarlarning 
tahlilini qilish va tegishli xulosalar yasash”. Bu an’anaviy maqsaddir.  
Ikkinchi guruhdagi maqsadlar
 odatiy maqsadlardan farq qiladi. Bu maqsadlar korxonaga 
va  ayrim  xodimga  qiyinchiliklar  tug‘diradi.  Masalan,  mahsulotga  bo‘lgan  talabning  to‘satdan 
keskin pasayishi va sotish hajmining kamayishi, tabiiy ravishda korxonaning  oladigan foydasiga  
salbiy ta’sir ko‘rsatadi. Shunday bir sharoitda korxona rahbari oldida vaziyatni o‘zgartirish, sotish 
hajmini,  aytaylik,  ikki  oy  ichida  keskin  ko‘paytirishdek  murakkab  masala  turadi.  Bu  maqsad 
muammoli maqsaddir. Chunki sotish hajmini qisqa muddat (2 oy) ichida keskin ko‘paytirish:  
• mahsulotga bo‘lgan talabning keskin pasayshi sabablarini aniqlashni;  
• 
ko‘p omilli korrelyatsion - regression tahlilni amalga oshirishni;  
• 
eng  maqbul  qarorlar  qabul  qilishni  taqoza  etadi.  Bunga  bosh  qotirish,  aqlni  ishlatish 
kerak bo‘ladi.