- xodimlarning fazilatlari va kasbiy tavsiflarini, shuningdek ularning
faoliyati natijalarini har tomonlama hisobga olishni nazarda tutadi;
- bank xodimlari bilan ham, shuningdek ularning oila a‘zolari bilan ham
targ’ibotchilik va tarbiyaviy ishlar olib borishni nazarda tutadi (Yapon tajribasi);
- bankdagi mehnatni boshqarish bankni rahbarlardan biri yoki direktorlar
kengashi a‘zosi qo’lida markazlashtiradi, shuningdek kadrlar ishi mexanizmini
takomillashtirish chora-tadbirlarini amalga oshiradi.
Bizning fikrimizcha, bank personalini boshqarish uchun muayyan tizim
shakllanishi va uning rivojlanishi uchun esa, innovatsion g’oyalardan samarali
foydalanishga qodir bo’lgan kadrlar kerak.
Shundan kelib chiqqan holda, bank personalini boshqarishga quyidagicha
ta‘rif berish mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |