Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

Uchrashuvlarni moderatsiya qilish quydagi ko‘plab afzalliklarga ega.

• 
  Ishtirokchilar mohiyatga e’tibor berishadi.
  
• 
  Natijalar shaffoflikka ega.
  
• 
  Korporativ madaniyat darajasi ko‘tariladi.
  
• 
  Jamoaning motivatsiyasi ortib boradi.
  

Moderatsiyaga zarurat to‘g‘ilishining asosiy sabablari

Odamlar jamoaviy ishda, loyiha jamoasida, davra suhbatida yoki boshqa uchrashuvlarda umumiy maqsadga erishishga intilayotgan joylarda moderatsiya talab etiladi. Moderatsiyaning klassik shartlari bu guruh yoki jamoa birgalikda natijaga erishishi kerak bo‘lgan holatlardir. Bu erda ba’zi odatiy misollar mavjud:

• 
  Guruhga yangi loyiha, tashkiliy tuzilma yoki qarorlar taqdim etildi va buni muhokama qilishga qulay imkoniyat paydo bo‘ldi.
  
• 
  Davra suhbatida ular muammoni tahlil qilishni va to‘g‘ri qaror qabul qilishni xohlashadi.
  
• 
  Loyiha jamoasining vazifasini aniqlashtirish, ish vaqti va bosqichlarini rejalashtirish bilan aniq maqsadni shakllantirish kerak.
  
• 
  Jamoa ma’lum bir loyiha uchun ish topshiriqlarini aniq taqsimlashni xohlaydi.
  
• 
  Muhim qaror qabul qilishdan oldin, jamoa barcha jihatlarni muhokama qilishi kerak.
  
• 
  Jamoa hal qilinmagan masala bo‘yicha barcha g‘oyalarni to‘plashni, umumlashtirishni, solishtirishni va oxir-oqibat uni hal qilish loyihasini ishlab chiqishni istaydi.
  
• 
  Ikki bo‘lim uzoq mojarodan chiqish yo‘lini topishi kerak.
  
• 
  Bo‘lim boshliqlari jamoasi o‘zlarining bo‘linmalarining nomuvofiqligini odatiy sabablarini tushunishni va ularni butunlay yo‘q qilishni xohlashadi.
  
• 
  O‘rta va yuqori darajali menejerlar jamoasi kompaniyaning kelajakdagi faoliyati uchun yillik strategiyani ishlab chiqishni istaydi.