Bajargan 3-topshiriq ishi Tekshirdi: Xakimdjanova dildora

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI AKTSIM fakulteti 110-20-guruh Mamasoliyev Abrorning  O’zgarishlarni boshqarish fanidan bajargan


3-topshiriq ishi
Tekshirdi: Xakimdjanova dildora
Bajardi: Mamasoliyev Abror
D
astlab "Hennes" deb nomlangan mashhur moda brendi H&M 1947 yilda Shvetsiyaning Vasteras shahrida Erling Persson tomonidan asos solingan. H&M tashkil topganidanoq modani arzon qilishiga ishongan.
Mauritz Widforss ovchilik kiyimlari brendini sotib olish bilan Erling kompaniya nomini Hennes va Mauritzga o'zgartirdi. Ushbu o'zgarish moda brendining o'z mahsulot assortimentiga erkaklar kiyimlarini kiritish strategiyasining o'zgarishini aks ettirdi. Brendni eslab qolish va talaffuz qilishni osonlashtirish uchun rasmiy rebrending mashqlari o'tkazildi va uning nomi H&M ga qisqartirildi.
Ushbu rebrending mashg'ulotlarini o'tkazgandan so'ng, kompaniya o'z qanotlarini ikki qo'shni shimoliy mamlakatlarga - Norvegiya va Daniyaga kengaytirdi. Shveytsariya va Buyuk Britaniya ro'yxatda keyingi o'rinlarni egalladi va 1973 yilga kelib kompaniya butun Evropa bo'ylab intim kiyimlarni sotishni boshladi.
H&M biznes modeli
H&M "tezkor moda" deb nomlanuvchi biznes modeliga amal qiladi. Tez modada, moda dizayni uchun rampadan do'konlarga sayohat qilish uchun ketadigan vaqt juda kam. Ushbu biznes modelining asosiy maqsadi mijozlarga yashin tezligida arzon modani taqdim etishdir. Bunga erishish uchun H&M o'z mahsulotini o'zida ishlab chiqarmaydigan noyob biznes modeliga amal qiladi; Buning o'rniga H&M o'z ishlab chiqarishini ko'plab rivojlanayotgan mamlakatlarga topshiradi.
Autsorsing natijasida ichki operatsiyalar yukining kamayishi H&M ga asosiy biznes modeliga e'tibor qaratish imkonini beradi, ya'ni moda tovarlari dizaynerlar stollari va rampalardan do'konlargacha bo'lgan masofani tezda qoplash imkonini beradi. Ushbu strategiya H&M ning kengayishida katta rol o'ynadi.
 Investopedia ma'lumotlariga ko'ra , hozirda H&M ga 900 dan ortiq xalqaro yetkazib beruvchilar yetkazib berishmoqda. H&M-ga tezkor uslubda samarali bo'lishiga imkon beruvchi yana bir strategiya shundan iboratki, u o'z tovarlarining katta qismini oldindan zaxiraga qo'yadi va qolganlari bilan so'nggi daqiqada improvizatsiya qilish uchun joy ajratadi.