B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»

1Дости А., Чжен И., Надеждина М. Корпоративное управление в
Узбекистане: проблемы и пути решения / / Экономическое обозрение, 2003,
№9, с. 4-5.
2 Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия.
М., Наука, 2001.
12

---

— rivojlangan ichki korporativ dasturiy (maqsadli) va joriy (tezkor) 
rejalashtirish;
— korporatsiyada yuqori texnologiyalarning etarli miqdori (5 va 
undan ortiq);
— korporatsiyalararo aloqalar bo‘yicha ishlab chiqarishning kichik 
hajmlari (ishlab chiqarilayotgan mahsulotning 10—15 
%
tashkil 
etuvchi)1.
Turlicha tashkiliy-tuzilmaviy shakldagi кофогаПу tuzilmalar ijtimoiy 
va ishlab chiqarish-moliyaviy tizimini o‘zida ifoda etadi. Bu tizim 
yuqori dinamikaga ega bo‘lib, quyidagi asosiy tamoyillar negizida 
rivojlanadi:
— muayyan кофогаиу tashkilot doirasida mulkka egalik qilishning 
teng huquqiy imkoniyatlari uchun sharoit yaratish;
— biznes faoliyati jarayonida o‘zaro ta’sir usullarini erkin tanlash;
— biznesning ayrim qatnashchilari manfaatlarini кофогайу tashkilot 
manfaatlari birligi orqali amalga oshirish;
— kapitalni diversifikatsiyalash variantlarini topishda namoyon 
bo‘luvchi o‘zaro manfaatlarni saqlab qolgan holda moliyaviy ishbilar­
monlik;
— integratsiyalashgan korporativ tizimlar doirasida moliyaviy-ishlab 
chiqarish mexanizmlarini birlashtirish;
— o‘zaro manfaatlar yo‘lida biznesni integratsiyalashning multipli- 
kasion samaralarini hayotga tatbiq etish.
Amaliyotda кофогайу boshqaruv toifalarini uning mohiyati nuqtai 
nazaridan ham, ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar tizimidagi aniq o‘mi 
va roli nuqtai nazaridan ham kengaytirib talqin qilish ommaviylashgan. 
Bu holatda muayyan ko‘p qatlamli, murakkab, ko‘p funksionalli hodisa 
mavjud bo‘lib, uni birgina «кофогайу boshqaruv» atamasi bilangina 
ta’riflash mumkin emas2.