B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»

с
пз
ill
о> =
•—
о т~ ®
■и 5 ^ s
2 >2 '-р "а
&л1р
5 g i f
.ЗГ’т : «о 
0 5 0 m
фх> —
' ' ш
SZ
tл
IZZ
(0
.c
as
о
Ч-*
JZ
со
О
_Q
N
Jil>
0
03
I—
Ш
Q
_ca
I
о > > > ь
±; Ъ
с/) 'о .2
sz
о
3 <л
° . i
g
Ei
C O S *
О"
н
£
со
03
к, 
„
1_
аз
Ф
ТЭ
о
W
>*
а>
ш
>
_с
54
6.
1-
ch
izm
a
.
 
K
or
p
or
at
iv
 
m
en
ej
m
en
tn
in
g 
ta
sh
k
il
iy
 
tu
zi
lm
a
si
.

---

— tashkiliy o‘zgartirishlar konsepsiyasi.
Korporatsiyalarxo‘jalik faoliyati subyektlari bo‘lib tashqi muhitning 
boshqa subyektlari bilan o‘zaro aloqada bo‘ladilar. Ushbu subyektlar- 
ning turlarini 9 guruhga ajratish mumkin (6.2-chizma).
Ko'pchilik korporatsiyalar faoUyatiga ko‘proq ta’simi sanab o'tilgan 
guruhlarning birinchi to ‘rtligi belgilaydi: mulkdorlar, kreditorlar, 
iste’molchilar, raqobatchilar va ta’minotchilar.
Boshqaruv rivojlanayotgan ijtimoiy-iqtisodiy muhitda va uning 
rivojlanishini zimmasiga olgan subyektlaming o‘z o‘mini belgilashda 
biznes-korporatsiyaning ham umuman ham alohida qismlari bir xilligini 
ta’minlash uchun zarur.
Boshqaruv tabiatdan iyerarxiya ko‘rinishiga ega. Aynan shuning 
uchun, hozirgacha korporatsiyada boshqarishning tarqalgan usuli 
vakolatlarni berishdir.