Ситуационная задача
7
Достаточно ли этих данных для определения миссии фирмы? Сделайте попытку сформулировать
миссию:
а)вуза,
где Вы обучаетесь;
б)предприятия (организации), где Вы проходили производственную практику;
в)фирмы, созданной в ходе деловых игр, где Вы являетесь высшим руководителем (генеральным
директором).
Ситуационная задача
8
Какое отличие миссии от общефирменных целей? Почему современным организациям необходимо
множество целей? Изложите вкратце миссию одной из компаний, с деятельностью которой вы
знакомы. Адекватно ли она отражает цель и ценности предприятия?
Ситуационная задача
9
Для какого предприятия более всего соответствует цель роста, быстрого роста, стабильного роста,
сокращения: автопредприятия ВАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, ГАЗ и др.; кондитерская фабрика «Красный
Октябрь», Дом моды В. Зайцева и др.?
Ситуационная задача
10
Какие сведения необходимы, чтобы определить общефирменную цель? Какой способ установления
целей Вы считаете наиболее
предпочтительным:
а)
полностью централизованный;
б) полностью децентрализованный;
в) сочетающий тот и другой способы?
Ситуационная задача
11
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Цель
Вовлечение студентов в обсуждение основных положений теории стратегического управления
путем ответа на вопросы в малых группах.
Выполнение упражнения
1. В течение 5 мин. выполняется индивидуально ситуацию 1, а потом в течение 15 мин. идет
выработка решений в малых группах. После этого в течение 15 мин. проводится групповое
обсуждение, на котором подчеркивается важность взгляда в рамках стратегического управления на
фирму, как на субъект, занимающий определенное положение во внешней среде.
2. Ситуацию 2 можно выполнять только индивидуально, а можно выполнять по схеме ситуации 1:
сначала индивидуально, а потом в малой группе. Выполнение ситуации 2
также завершается
групповым обсуждением, в процессе которого студенты уясняют значение каждой из составляющих
для осуществления стратегического управления. При этом задание преследует своей целью
уяснение связи каждой из характеристик фирмы со стратегическим управлением, а не фиксации их
приоритетности, которая в значительной мере носит ситуационный характер. Продолжительность
выполнения задания -40 минут.
3. Выполнение ситуации 3 направлено на развитие представления студентов по поводу того, какие
факторы и условия определяют направление развития фирмы. В задании практически отсутствует
информация по поводу условий, в которых должно быть принято решение.
Студенты сами,
используя свое воображение, должны наполнить ситуацию необходимой дополнительной
информацией, которой, по их мнению, должно быть достаточно для того, чтобы дать ответ. Задание
сначала выполняется в малых группах (30 мин.), а потом проводится общее обсуждение.
Продолжительность выполнения всего задания - 1 час.
Ситуация 1
Представьте себе, что Вас пригласила известная компания «Альфа» проконсультировать ее в
области стратегического управления. Вы приходите на фирму и проводите всестороннее
обследование. С чего Вы начнете свою работу:
а) с анализа финансового
положения фирмы;
б) с изучения целей фирмы;
в) с досконального анализа деятельности высшего руководства;
г) с изучения положения и поведения фирмы на рынке;
д) с анализа производственного потенциала фирмы;
е) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия
ее подразделений;
ж) с анализа человеческого потенциала фирмы и системы управления кадрами.
Ситуация 2
Все перечисленные в задании 1 направления анализа стратегического поведения фирмы имеют
исключительно важное значение для понимания того, в какой мере на фирме осуществляется
стратегическое управление. Проранжируйте вышеназванные характеристики деятельности фирмы
с точки зрения их значимости для стратегического управления.
Ситуация 3
Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу даль¬нейшего использования которой у
руководства нет единого мнения. Выдвигается несколько предложений, основные из которых:
• расширить производство уже создаваемой продукции;
•
приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от имеющего место сильного влияния
колебаний на рынке ресур-сов и комплектующих изделий;
• начать разработку новой продукции;
• увеличить вложения в расширение системы сбыта;
• приобрести производства, не
связанные с профилем фирмы, но продаваемые в силу
конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.
Какой из вариантов развития фирмы, по Вашему мнению, является наиболее предпочтительным?
Каковы будут Ваши рекомендации фирме?
Do'stlaringiz bilan baham: 
