Asian Journal of Multidimensional Research (ajmr)

Asian Journal of Multidimensional Research (AJMR)

 

https://www.tarj.in

 

641 

 

AJMR 

become  more  flexible  and  mobile. As  an  example,  supporters  of  this  theory  cite  the 

implementation of the 1C: Accounting program. 

At the very beginning of its implementation, many accountants were convinced that it would ruin 

their  profession  and  lead  to  a  sharp  reduction  in  local  accountants. However,  this  was  not 

observed. In  addition,  the  mobility  of  the  accountants  themselves  has  increased. Opportunities 

for  additional  earnings  from  accounting  for  small  entrepreneurs  opened  up  before  them,  and 

entrepreneurs can now afford, depending on the size of the enterprise, not to keep an accountant 

on a permanent basis. 

A  similar  example  can  be  found  with  Uber,  which  revolutionized  passenger  transportation. At 

the same time, initially, the company's idea was considered a sabotage for the industry, since it 

would  have  to  dismiss  all  taxi  operators,  reduce  the  number  of  working  taxi  drivers  (this 

judgment was based on the fact that the mobility of taxi drivers would increase, but the demand 

would  remain  the  same,  which  would  lead  to  an  inevitable  reduction),  price  dumping  in  the 

industry (this would lead to a reduction in the net profit of enterprises). Over time, it turned out 

that  there  was  no  need  to  fire  taxi  drivers  and  operators,  and  the  demand  for  taxis  and  the 

company's net profit increased. At the same time, the mobile taxi application made it possible to 

attract  new  taxi  drivers,  for  whom  the  transportation  of  passengers  is  an  additional  income  in 

their free time from their main work. 

It should be noted that corporate practice also knows unsuccessful examples of world-renowned 

companies that unconditionally used only one technology to develop their business. 

A  prime  example  is  the  Kodak  company,  which  did  not  want  to  develop  digital  photography, 

because I  truly  believed  in  the  long-term  success  of  analog  photography. Because  of  this,  the 

company did not develop other areas of activity, which subsequently led to its bankruptcy. 

In  addition,  as  previously  noted,  until  now,  global  organizations  have  not  developed  a  unified 

approach  to  the  application,  management  and  determination  of  the  boundaries  of  the  use  of 

digital  technologies,  which  forces  many  managers  to  act  blindly  with  an  absolute  lack  of 

guidelines  for  the  application  of  new  technologies. In  other  words,  managers  cannot  guarantee 

100% digital impact due to the lack of rules and standards that would help managers understand 

the potential of today's technology. 

Thus,  at  present,  managers  need  to  find  new  standards,  bodies  of  knowledge  and  frameworks, 

(software  products that  simplify  the  creation  and  support  of  technically  complex  or  loaded 

projects. The framework, as a rule, contains only basic software modules, and all project-specific 

components  are implemented developer based on them. ),  helping to  build successful  strategies 

for managing a company in the digital economy.