Article in Actual problems of Economics and Law · July 2018 doi: 10. 21202/1993-047X

Рис. 3. Элементы методологии антикризисного управления транспортными компаниями*
* Источник:
[49, с. 107].
Fig. 3. Elements of methodology of anti-crisis management of transport organizations*
* Source:
[49, p. 107].
распознавания предкризисных ситуаций», а в «общие 
проблемы антикризисного управления» можно вклю-
чить все проблемы, представленные на рис. 2.
Третьим оригинальным исследованием является 
работа А. Г. Ивасенко, выделяющего ряд элементов 
методологии антикризисного управления транспорт-
ными компаниями (рис. 3).
 
Принципы антикризисного управления / Principles of anti-crisis management 
Антикризисное управление транспортными компаниями / Anti-crisis management of transport organizations 
Общие: 
−
принцип научности; 
−
принцип системности и комплексности; 
−
принцип централизации и децентрализации; 
−
принцип пропорциональности; 
−
принцип экономии времени; 
−
принцип делегирования полномочий; 
−
принцип обратной связи; 
−
принцип экономичности; 
−
принцип эффективности и др.
General principles: 
−
scientific; systemic and comprehensive;
−
centralization and decentralization;
−
proportionality;
−
time saving;
−
delegating authorities;
−
feedback; economizing;
−
efficiency, etc. 
Специфические: 
−
принцип опоры на антикризисное сознание; 
−
принцип антикризисной мотивации деятельности; 
−
принцип предвзятости в решении проблем;
−
принцип многовариантности разработки антикризисных 
процедур с учетом фактора неопределенности и риска 
Specific principles: 
−
reliance on anti-crisis conscience;
−
anti-crisis motivation of activity;
−
bias in solving problems;
−
multi-variant elaboration of anti-crisis procedures taking into account 
the uncertainty and risk factors 
Методы антикризисного управления 
– мониторинг показателей финансового состояния предприятия и его платежеспособности; 
– операционный анализ для разработки антикризисной политики, в том числе определение порогов рентабельности, суммы 
маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности; 
– совершенствование финансового планирования и прогнозирования неплатежеспособной организации, в т. ч. определение возможности 
увеличения оборота предприятия за счет собственных средств; 
– реструктуризация предприятия, в том числе имущества, акционерного капитала, кредиторской и дебиторской задолженности, 
организационной структуры управления кризисным предприятием; 
– определение стратегии развития организации; 
– разработка антикризисной инвестиционной политики, поиск источников
Methods of anti
-
crisis management 
−
monitoring of efficiency indicators of financial state and profitability of an organization; 
−
operative analysis to elaborate anti-crisis policy, including to define the profitability threshold, the sum of marginal income to cover debts,
the reserve of financial safety; 
−
improving the financial planning and forecasting a bankrupt organization, including to determine the probability to increase turnover with own means; 
−
restructuring of the organization, including the property, the subscribed assets, credit and debt, organizational structure of management; 
−
determining the strategy of organization development; 
−
elaboration of anti-crisis investment policy, search for sources 

---

275