Ариза сиздан менга «“Resource-based view” методи асосида бизнес моделлар яратиш» мавзуси бўйича курс иши ёзишга рухсат беришингизни сўрайман. Сана Талабанинг имзоси Ўзбекистон Республикаси Олий ва Ўрта Махсус Таълим Вазирлиги

2.2. “Resource-based view” metodi asosida biznes modellar yaratish

Qiymat masalasi quyidagicha: "Resurslar va imkoniyatlar firmaning tashqi imkoniyatdan foydalanishiga yoki tashqi tahdidni zararsizlantirishga imkon beradimi?" Agar firma bu savolga "ha" deb javob bersa, unda uning resurslari va imkoniyatlari qimmatli va kuchli deb hisoblanishi mumkin. Agar firma bu savolga "yo'q" deb javob bersa, uning resurslari va imkoniyatlari zaif tomonlardir. Firmaning resurslari va imkoniyatlari bo'yicha tabiiy ravishda qimmatli narsa yo'q. Aksincha, ular firmaning raqobatbardosh mavqeini oshirishga imkon beradigan darajada qimmatlidir. Ba'zan, bir xil resurslar va imkoniyatlar bir bozorda kuchli, boshqasida zaif tomonlar bo'lishi mumkin [8]. Kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan poyabzal noyob, qulay va sifatli, ammo baribir arzon narxlarda. Shuning uchun, ushbu poyafzal mijozlar tomonidan yoqadi. Ya'ni poyabzal bozordagi boshqa shu kabi mahsulotlarga nisbatan yuqori qiymatga ega. 2. Xabardorlik Noyoblik haqidagi savol. Hozirda resurs ozgina raqobatdosh firmalar tomonidan boshqariladimi? Firma resurslari va imkoniyatlari qiymatini anglash firmaning ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini tushunishda muhim ahamiyatga ega. Ammo, agar ma'lum bir resurs yoki imkoniyat ko'plab raqobatdosh firmalar tomonidan nazorat qilinadigan bo'lsa, unda 15 830 jildning Iqtisodiyot, biznes va menejment sohasidagi yutuqlari ushbu resurs ulardan birortasi uchun raqobatbardosh ustunlik manbai bo'lishi mumkin emas.

METODOLOGIYA RBV ni tayyor yoki tayyor emasligini tushunish uchun biz quyidagi tartiblarni bajara olamiz: 1) Kompaniya faoliyatini baholash 2) Kompaniyaning qiymat zanjiri tizimini qayta ko'rib chiqish 3) VRIO tahlilini o'tkazish: Qiymat, xabardorlik, taqlid va tashkilot Taqqoslashni tushunib. kompaniyaning amaldagi ish sharoitlari va avvalgisidan, biz kuzatilgan davr mobaynida kompaniya tomonidan haqiqatan nimalarni boshdan kechirganligini bilib olamiz. Shuningdek, biz sanoat atrof-muhitining tendentsiyasini aniqlay olamiz. Bu o'sha paytda turgan kompaniyaning pozitsiyasini tahlil qilish uchun eng muhim qadam bo'lishi kerak va shu bilan birga biz kompaniyaning yo'nalishi qayerga olib borilishini bilib olamiz. Kompaniyaning ko'rsatmasi qabul qilingandan so'ng, uni qanday amalga oshirish kerakligi haqida ko'rsatma. Kompaniyaning biznes jarayonlarini qiymat zanjiri tizimini to'liq qayta ko'rib chiqish orqali biz kompaniyaning sohadagi raqobatchilariga nisbatan kuchli va zaif tomonlarini aniqlay olamiz [2], [6]. Va nihoyat, VRIO yondashuvini tahlil qilib, biz IV mahsulotining o'ziga xosligini bilib olamiz. TAHLIL A. Kompaniyaning ishlashi Bunday noyob poyafzal ishlab chiqarish orqali mijozlar segmenti ham yaratildi. Ammo bu kompaniyaning sotuvlari va sof foyda yutug'i yildan-yilga qayta ko'rib chiqilganda, kompaniya juda yaxshi moliyaviy ko'rsatkichlarga ega. Bu shuni isbotlaydiki, kompaniya omon qololishi mumkin, ishlab chiqarish jarayoni juda yaxshi ketmoqda va kompaniya juda sodiq mijozlar bilan asir bozoridan zavqlanishda davom etmoqda [3]. B. Qiymat zanjiri tizimi Biz charm poyabzal ishlab chiqaradigan kompaniyani misol qilib olamiz. Ma'lumki, bu jarayon avval poyabzalning xomashyosi sifatida buyurtma qilingan teridan boshlanadi, so'ngra poyabzal modelini ishlab chiqadi va keyingi bosqichda poyabzal ishlab chiqaruvchilari tomonidan poyabzal ishlab chiqarish jarayoni poyabzal sifatida tugaguniga qadar. Iqtisodiyot, biznes va menejment tadqiqotlari, 15 829 jild, kiyishga tayyor.

Shundan so'ng, poyabzal bozorga yuborishdan oldin avval omborda saqlanadi. Bozorga kirish uchun marketing xodimi uni tarqatishdan oldin narx va reklama siyosati kabi barcha kerakli narsalarni tayyorlaydi. Mahsulot bozorga chiqqandan so'ng, xizmat ko'rsatish bo'limi o'z ishlarini bajarishga kirishadi. Yuqorida tavsiflangan poyafzal ishlab chiqarish jarayonlarining barchasini 2-rasmda muntazam ravishda ko'rish mumkin. Yuqoridagi rasmdan biz poyabzal ishlab chiqarishning asosiy jarayoni terini xomashyo sifatida import qilish va poyabzal ishlab chiqaruvchisi mavjudligini aniqlashimiz mumkin. Import qilish jarayoni kiruvchi logistika tugunida, poyabzal ishlab chiqaruvchisi esa ish jarayoni tugunida sodir bo'ladi. Terining sifati qanday? Bu talab bilan o'zlashtirilganmi yoki yo'qmi? Qachon keladi? U o'z vaqtida etib keldimi yoki yo'qmi? Agar bularning barchasi amalga oshirilsa, keyingi jarayonlar yaxshi davom ettirilishi mumkin. Keyingi qadam - bu ish yuritish jarayoni, bu erda poyabzal o'z rolini o'ynaydi. Ularning mahorati hali ham hozirgi ehtiyojlarga mos keladimi? Ular doimo mavjudmi? Ushbu omillar poyabzal ishlab chiqarish jarayonining yakuniy natijasini aniqlaydi. Keyinchalik, logistika, marketing va sotish va xizmatlar kabi boshqa qiymat zanjiri bosqichlarining roli haqida nima deyish mumkin? Albatta, ular juda muhim rolga ega, ammo bu holda asosiy jarayonlar sifatida emas. Yuqoridagi tahlillardan shuni aniqlash mumkinki, asosiy jarayonlar - bu kiruvchi logistika va mahsulotlarning butun jarayoniga ta'sir ko'rsatadigan operatsiyalar bosqichlari [2].

Buning o'rniga, qimmatli, ammo keng tarqalgan (ya'ni kam bo'lmagan) resurslar va imkoniyatlar raqobatdosh tenglikning manbalari hisoblanadi. Resurs boshqa ko'plab firmalar tomonidan nazorat qilinmagan taqdirdagina, u raqobatdosh ustunlikning manbai bo'lishi mumkin. Ushbu kuzatuvlar kamdan-kam uchraydigan savolni keltirib chiqaradi: "Qaysi raqobatdosh firmalar allaqachon qimmatli resurslar va imkoniyatlarga ega?" Masalan, televizion sport kanallari o'rtasidagi raqobatni ko'rib chiqing. Barcha yirik tarmoqlar sportni translyatsiya qiladi. Bundan tashqari, faqat sport uchun mo'ljallangan bir nechta kabel kanallari, shu jumladan, eng taniqli allsports kanali - ESPN mavjud. Bir necha yil oldin, ESPN telekanallari o'sha paytda muqobil sport turlari - skeytbord, snoubord, tog 'velosipedlari va boshqa narsalar deb nomlana boshladi. Ushbu dasturlarning hayratlanarli darajada mashhurligi ESPN ularni har yili o'tkaziladigan "XGames" tanloviga qo'shilishiga olib keldi. "X" "ekstremal" degan ma'noni anglatadi va ESPN albatta X-o'yinlarga sportni qo'shishda haddan oshib ketdi. X-o'yinlar osmonga sörf, raqobatdosh baland sho'ng'in, raqobatbardosh bungee shnurdan sakrash va boshqalar kabi sport turlarini o'z ichiga olgan. ESPN ham yozgi X-Games, ham qishki X-Games-ni namoyish etadi. Boshqa biron bir sport shohobchasi hali ekstremal sport turlari deb nomlangan majburiyatni o'z zimmasiga olmagan va ESPN uchun chiroyli dividendlar to'lagan - ekstremal sport turlari juda arzon translyatsiya huquqlariga ega va juda katta auditoriyani jalb qilmoqda. Ekstremal sportga bo'lgan sadoqat - bu qimmatbaho va noyob qobiliyatning namunasi sifatida - ESPN uchun hech bo'lmaganda vaqtinchalik raqobat ustunligining manbai bo'ldi. Albatta, firmaning barcha resurslari va imkoniyatlari qimmatli va kamdan kam bo'lmasligi kerak.

Darhaqiqat, aksariyat firmalar asosan qimmatli, ammo umumiy resurslar va imkoniyatlardan tashkil topgan resurs bazasiga ega. Ushbu resurslar vaqtinchalik raqobatbardosh ustunlik manbai bo'lishi mumkin emas, lekin agar firma raqobatdosh tenglikni olish uchun zarur bo'lsa. Raqobatdosh tenglik sharoitida, hech kim firma raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lmasa-da, firmalar omon qolish ehtimolini oshiradi. Raqobat ustunligini yaratish potentsialiga ega bo'lish uchun qimmatbaho manba yoki qobiliyat naqadar kam bo'lishi kerak, vaziyat har xil. Ko'rish qiyin emas, agar firmaning qimmatbaho resurslari va imkoniyatlari hozirgi va potentsial raqobatchilar qatorida mutlaqo noyob bo'lsa, ular raqobatdosh ustunlikni yaratishi mumkin. Shu bilan birga, sanoatdagi oz sonli firmalar ma'lum bir qimmatbaho manba yoki imkoniyatga ega bo'lishlari va raqobatdosh ustunlikni qo'lga kiritishlari mumkin. Umuman olganda, ma'lum bir qimmatbaho manba yoki imkoniyatga ega bo'lgan firmalar soni sanoatda mukammal raqobat dinamikasini yaratish uchun zarur bo'lgan firmalar sonidan kam bo'lsagina, ushbu resurs yoki qobiliyat kamdan-kam holatlar va raqobatdosh ustunlikning potentsial manbai deb hisoblanishi mumkin. [8]. Maxsus xomashyodan foydalangan holda va o'ziga xos poyabzal dizayni bilan ushbu poyabzal noyob bo'lib, xaridorlari tomonidan ovlanadi. 3. Imitability Imitability haqida savol.

Resurssiz firmalar uni olish yoki rivojlantirishda iqtisodiy kamchiliklarga duch keladimi? Qimmatbaho va noyob resurslarga ega bo'lgan firmalar ko'pincha strategik innovatorlardir, chunki ular boshqa resurslar va imkoniyatlarga ega emasligi sababli boshqa firmalar qila olmaydigan strategiyalarni o'ylab topa oladi va ular bilan shug'ullanadi. Ushbu firmalar birinchi xaridorning afzalliklariga ega bo'lishi mumkin. Qimmatbaho va noyob tashkiliy resurslar, ularga egalik qilmaydigan firmalar, ularni olish yoki rivojlantirishda, ularga egalik qilgan firmalarga nisbatan, iqtisodiy kamchiliklarga duch kelgandagina, barqaror raqobatbardosh ustunlik manbalari bo'lishi mumkin. Ushbu turdagi resurslar nomukammaldir. Ushbu kuzatishlar taqlid qilish to'g'risida savol tug'diradi: "Resurs va imkoniyatga ega bo'lmagan firmalar, uni olish yoki rivojlantirishda, unga egalik qilgan firmalarga nisbatan xarajatlarning kamchiliklariga duch keladimi?" Aslida bir xil beshta firma bo'lgan sanoatni tasavvur qiling. Ushbu firmalarning har biri bir xil mahsulot ishlab chiqaradi, bir xil xomashyodan foydalanadi va mahsulotni bir xil xaridorlarga bir xil tarqatish kanallari orqali sotadi. Ushbu turdagi sanoat korxonalari normal iqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lishini ko'rish qiyin emas. Keling, ushbu firmalardan biri, har qanday sababga ko'ra, ilgari tan olinmagan qimmatbaho manbani topadi yoki rivojlantiradi va bu resursdan tashqi imkoniyatdan foydalanish yoki tashqi tahdidni zararsizlantirish uchun foydalanadi deb taxmin qiling. Shubhasiz, ushbu firma boshqalarga nisbatan raqobatbardosh ustunlikka ega bo'ladi. Ushbu firmaning raqobatchilari ushbu raqobatdosh ustunlikka kamida ikki yo'l bilan javob berishlari mumkin.

Birinchidan, ular ushbu firmaning muvaffaqiyatini e'tiborsiz qoldirib, avvalgidek davom ettirishlari mumkin. Ushbu harakat, albatta, ularni raqobatdosh ahvolga soladi. Ikkinchidan, ushbu firmalar nima uchun ushbu firma muvaffaqiyatga erishishi mumkinligini tushunishga urinib ko'rishi mumkin, so'ngra shunga o'xshash strategiyani amalga oshirish uchun o'z resurslarini takrorlaydi. Agar raqobatchilar zarur resurslarni sotib olish yoki rivojlantirishda iqtisodiy kamchiliklarga ega bo'lmasalar, unda bu taqlidchi yondashuv sohada raqobatdosh tenglikni hosil qiladi. Ba'zida, keyinchalik muhokama qilinadigan sabablarga ko'ra raqobatdosh firmalar muvaffaqiyatli firmaning qimmatbaho manbalarini ko'paytirishda muhim xarajat kamchiligiga duch kelishlari mumkin. Agar shunday bo'lsa, ushbu innovatsion firma barqaror raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lishi mumkin - bu strategik taqlid orqali raqobatlashmaydigan ustunlik. O'zlarining strategiyalarini tanlash va amalga oshirishda taqlid qilish uchun qimmat, noyob va qimmatbaho manbalarga ega bo'lgan va ulardan foydalanadigan firmalar barqaror raqobatbardosh ustunlik davridan foydalanishlari mumkin. Masalan, boshqa sport tarmoqlari ESPN-ning X-Games yutuqlarini kuzatdilar va shu kabi musobaqalarni translyatsiya qilishni boshlaydilar. Masalan, NBC X-o'yinlarning "Gravitatsiya o'yinlari" deb nomlangan o'z versiyasini ishlab chiqdi va hattoki Olimpiadada hozirda ushbu magistral sport musobaqasi uchun "o'ta ekstremal" deb qabul qilingan sport turlari mavjud. Foxning bir nechta sport kanallari ekstremal sport turlarini namoyish etadigan dasturlarni efirga uzatadi va kamida bitta yangi kabel kanalida (Yoqilg'i) faqat ekstremal sport turlari namoyish etiladi.

Yoqilg'i Fox tomonidan Fox kanalida ekstremal sport turlari uchun yana bir do'kon bilan ta'minlash uchun sotib olindi. Ushbu harakatlar X o'yinlari jalb qiladigan raqiblarni jalb qila oladimi, boshqa musobaqalarda g'olib bo'lganlar o'z sportlarida X o'yinlari g'oliblari singari shuncha mavqega ega bo'ladimi va boshqa musobaqalar va dasturlar ESPN-dan zavqlanadigan tomoshabinlar orasida obro'-e'tibor ESPN-ning ekstremal sport turlari bo'yicha raqobatbardosh ustunligi vaqtinchalik yoki barqaror bo'lishini aniqlashga ancha yordam beradi [8]. Iqtisodiyot, biznes va menejment sohasidagi yutuqlar, jild 15 831 Ushbu poyabzal mutaxassislar tomonidan buyurtma qilingan va ishlab chiqarilgan maxsus teridan tikilgan, shuning uchun ham bu poyafzalga taqlid qilish qiyin bo'lib qoladi. 4. Tashkilot Tashkilot haqidagi savol. Uning qimmatbaho, kamyob va taqlid qilinadigan resurslaridan foydalanishni qo'llab-quvvatlash uchun firmaning boshqa siyosatlari va protseduralari tashkil etilganmi? Firmaning raqobatbardosh ustunlik salohiyati uning resurslari va imkoniyatlarining qiymati, noyobligi va taqlid qilinishiga bog'liq. Biroq, ushbu potentsialni to'liq amalga oshirish uchun firma o'z resurslari va imkoniyatlaridan foydalanishni tashkil qilishi kerak. Ushbu kuzatishlar tashkilotni savolga olib keladi: "Firma o'z resurslari va imkoniyatlarining to'liq raqobatbardosh salohiyatidan foydalanish uchun tashkil etilganmi?" Firma tashkilotining ko'plab tarkibiy qismlari, masalan, rasmiy hisobot tuzilmasi, boshqaruvning rasmiy va norasmiy boshqaruv tizimlari va kompensatsiya siyosati kabi tashkilot masalasiga tegishli.

Firmaning rasmiy hisobot tuzilmasi bu tashkilotda kimning kimga hisobot berishini tavsiflash; u ko'pincha firmaning tashkiliy jadvalida aks etadi. Boshqaruvni boshqarish tizimlari menejerlarning firma strategiyasiga muvofiq yo'l tutishini ta'minlash uchun bir qator rasmiy va norasmiy mexanizmlarni o'z ichiga oladi. Rasmiy boshqaruv nazorati firma byudjetini tuzish va hisobot berish faoliyatini o'z ichiga oladi, bu esa odamlarni firma tashkiliy sxemasida yuqoriroq darajaga ko'taradi, odamlar pastroq bo'lgan firma tashkiliy jadvalida amalga oshiradigan harakatlar to'g'risida ma'lumot beradi. Norasmiy boshqaruv nazorati firmaning madaniyatini va xodimlarning bir-birining xatti-harakatlarini kuzatishga tayyorligini o'z ichiga olishi mumkin. Kompensatsiya siyosati - bu firmalarning ishchilarga ish haqini to'lash usullari. Bunday siyosat xodimlarning muayyan yo'llar bilan o'zini tutishiga turtki beradi. Firma tashkilotining ushbu tarkibiy qismlari ko'pincha bir-birini to'ldiruvchi resurslar va imkoniyatlar deb ataladi, chunki ular yakka holda raqobatbardosh ustunlikni yaratish qobiliyatlari cheklangan. Biroq, ular boshqa resurslar va imkoniyatlar bilan birgalikda firmaning raqobatbardosh ustunlik uchun o'z potentsialini to'liq amalga oshirishi mumkin. Masalan, ESPN sport translyatsiya sanoatining ekstremal sport segmentida doimiy raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lishi mumkinligi ilgari ilgari surilgan. Ammo, agar ESPN rahbariyati qamrovni kengaytirish, ESPN musobaqalariga eng yaxshi raqobatchilar kelishini ta'minlash, qo'shimcha musobaqalarni qo'shish va eski musobaqalarni o'zgartirish orqali ekstremal sport turlari bo'yicha o'z imkoniyatlaridan foydalanmagan bo'lsa, unda uning raqobatbardosh ustunlik salohiyati to'liq bo'lmaganda edi amalga oshirildi. Albatta, ESPN bularning barchasini amalga oshirganligining sababi shundaki, u tegishli tashkiliy tuzilishga, boshqaruv nazorati va xodimlarga kompensatsiya siyosatiga ega. O'z-o'zidan ESPN tashkilotining ushbu atributlari raqobatdosh ustunlikning manbai bo'lishi mumkin emas; ammo, ular ESPN uchun raqobatdosh ustunlik potentsialini to'liq amalga oshirish uchun juda zarur edi. Tegishli tashkilotning mavjudligi ESPN-ga boshqa resurslar va imkoniyatlarning raqobatdosh ustunlik potentsialini to'liq amalga oshirishga imkon berdi. Tegishli bo'lmagan tashkilotning mavjudligi Sony kompaniyasining qimmatbaho, kamdan-kam uchraydigan va taqlid qilish uchun qimmat bo'lgan resurslari va imkoniyatlaridan foydalanishga to'sqinlik qildi. [8] O'z poyabzallarini ishlab chiqarish uchun kompaniya poyabzal ishlab chiqaruvchisiga eng yaxshi ishchilarini jalb qilish va saqlab qolish uchun maxsus mukofotlash tizimini taklif qilib, bunday aniq tashkilot va boshqaruv tizimini qo'llagan. Ushbu maxsus muolajadan foydalangan holda, kompaniya kompaniyaning butun jarayoni samaradorligini eng samarali usulda saqlab turishi mumkin edi. V. XULOSA RBV va VRIO tahliliy yondashuvidan foydalangan holda, kompaniya o'z resurslarini baholashi va optimallashtirishi mumkin, bu ularning maksimal qobiliyati, malakasi va dinamik imkoniyatlariga erishishdir, bu esa kompaniyani o'zgarishlarni moslashtirishga va o'ziga xos o'ziga xos vakolatlari sifatida o'ziga xosligini saqlab qolishga olib keladi. Amalga oshirilishi mumkin bo'lgan strategiya - kompaniyaning ushbu sohada o'zlarini tutish uchun asosiy kuchli tomonlariga aylanadigan asosiy vakolatlarni saqlash va saqlash. O'QIShNING CHEKLANIShI Kichik kompaniya bo'lgan bitta kompaniya, oddiy biznes jarayoni bilan bitta biznes va ishlab chiqarilgan mahsulotning o'ziga xosligi sababli, shuning uchun ko'rib chiqish va tahlil qilish ma'lumotlarning cheklanganligi sababli cheklangan. va mavjud ma'lumotlar.

Xulosa

METODOLOGIYA RBV ni tayyor yoki tayyor emasligini tushunish uchun biz quyidagi tartiblarni bajara olamiz: 1) Kompaniya faoliyatini baholash 2) Kompaniyaning qiymat zanjiri tizimini qayta ko'rib chiqish 3) VRIO tahlilini o'tkazish: Qiymat, xabardorlik, taqlid va tashkilot Taqqoslashni tushunib. kompaniyaning amaldagi ish sharoitlari va avvalgisidan, biz kuzatilgan davr mobaynida kompaniya tomonidan haqiqatan nimalarni boshdan kechirganligini bilib olamiz. Shuningdek, biz sanoat atrof-muhitining tendentsiyasini aniqlay olamiz. Bu o'sha paytda turgan kompaniyaning pozitsiyasini tahlil qilish uchun eng muhim qadam bo'lishi kerak va shu bilan birga biz kompaniyaning yo'nalishi qayerga olib borilishini bilib olamiz. Kompaniyaning ko'rsatmasi qabul qilingandan so'ng, uni qanday amalga oshirish kerakligi haqida ko'rsatma. Kompaniyaning biznes jarayonlarini qiymat zanjiri tizimini to'liq qayta ko'rib chiqish orqali biz kompaniyaning sohadagi raqobatchilariga nisbatan kuchli va zaif tomonlarini aniqlay olamiz [2], [6]. Va nihoyat, VRIO yondashuvini tahlil qilib, biz IV mahsulotining o'ziga xosligini bilib olamiz. TAHLIL A. Kompaniyaning ishlashi Bunday noyob poyafzal ishlab chiqarish orqali mijozlar segmenti ham yaratildi. Ammo bu kompaniyaning sotuvlari va sof foyda yutug'i yildan-yilga qayta ko'rib chiqilganda, kompaniya juda yaxshi moliyaviy ko'rsatkichlarga ega. Bu shuni isbotlaydiki, kompaniya omon qololishi mumkin, ishlab chiqarish jarayoni juda yaxshi ketmoqda va kompaniya juda sodiq mijozlar bilan asir bozoridan zavqlanishda davom etmoqda [3]. B. Qiymat zanjiri tizimi Biz charm poyabzal ishlab chiqaradigan kompaniyani misol qilib olamiz. Ma'lumki, bu jarayon avval poyabzalning xomashyosi sifatida buyurtma qilingan teridan boshlanadi, so'ngra poyabzal modelini ishlab chiqadi va keyingi bosqichda poyabzal ishlab chiqaruvchilari tomonidan poyabzal ishlab chiqarish jarayoni poyabzal sifatida tugaguniga qadar. Iqtisodiyot, biznes va menejment tadqiqotlari, 15 829 jild, kiyishga tayyor.

Shundan so'ng, poyabzal bozorga yuborishdan oldin avval omborda saqlanadi. Bozorga kirish uchun marketing xodimi uni tarqatishdan oldin narx va reklama siyosati kabi barcha kerakli narsalarni tayyorlaydi. Mahsulot bozorga chiqqandan so'ng, xizmat ko'rsatish bo'limi o'z ishlarini bajarishga kirishadi. Yuqorida tavsiflangan poyafzal ishlab chiqarish jarayonlarining barchasini 2-rasmda muntazam ravishda ko'rish mumkin. Yuqoridagi rasmdan biz poyabzal ishlab chiqarishning asosiy jarayoni terini xomashyo sifatida import qilish va poyabzal ishlab chiqaruvchisi mavjudligini aniqlashimiz mumkin. Import qilish jarayoni kiruvchi logistika tugunida, poyabzal ishlab chiqaruvchisi esa ish jarayoni tugunida sodir bo'ladi. Terining sifati qanday? Bu talab bilan o'zlashtirilganmi yoki yo'qmi? Qachon keladi? U o'z vaqtida etib keldimi yoki yo'qmi? Agar bularning barchasi amalga oshirilsa, keyingi jarayonlar yaxshi davom ettirilishi mumkin. Keyingi qadam - bu ish yuritish jarayoni, bu erda poyabzal o'z rolini o'ynaydi. Ularning mahorati hali ham hozirgi ehtiyojlarga mos keladimi? Ular doimo mavjudmi? Ushbu omillar poyabzal ishlab chiqarish jarayonining yakuniy natijasini aniqlaydi. Keyinchalik, logistika, marketing va sotish va xizmatlar kabi boshqa qiymat zanjiri bosqichlarining roli haqida nima deyish mumkin? Albatta, ular juda muhim rolga ega, ammo bu holda asosiy jarayonlar sifatida emas. Yuqoridagi tahlillardan shuni aniqlash mumkinki, asosiy jarayonlar - bu kiruvchi logistika va mahsulotlarning butun jarayoniga ta'sir ko'rsatadigan operatsiyalar bosqichlari kiradi.