Apple Computer, Inc bu iste'molchi elektroniği, kompyuter dasturlari va shaxsiy kompyuterlarni ishlab chiqaruvchi va sotadigan Amerika transmilliy korporatsiyasi

Apple Computer, Inc. - bu iste'molchi elektroniği, kompyuter dasturlari va shaxsiy kompyuterlarni ishlab chiqaruvchi va sotadigan Amerika transmilliy korporatsiyasi. Kompaniyaning eng taniqli apparat mahsulotlari qatoriga Macintosh kompyuterlari, iPod, iPhone va iPad kiradi. Apple dasturiy ta'minotida Mac OS X operatsion tizimi mavjud; iTunes media-brauzeri; multimedia va ijodiy dasturiy ta'minotning iLife to'plami; iWork unumdorligi uchun dasturiy ta'minot to'plami; Diafragma, professional fotosuratlar to'plami; Final Cut Studio, professional audio va kino sanoat dasturiy mahsulotlar to'plami; Logic Studio, musiqa ishlab chiqarish vositalarining to'plami; va iOS, mobil operatsion tizim. 2010 yil avgust oyidan [yangilash] bo'yicha kompaniya o'nta mamlakatda 301 chakana savdo do'konini [5], [6] va apparat va dasturiy mahsulotlar sotiladigan onlayn-do'konni boshqaradi. 2010 yil may oyidan [yangilash] Apple dunyodagi eng yirik kompaniyalardan biri va Microsoft-dan o'zib ketgan dunyodagi eng qimmat texnologiya kompaniyasidir. [7]



1976 yil 1 aprelda Kaliforniya shtatining Kupertino shahrida tashkil topgan va 1977 yil 3 yanvarda tashkil etilgan [8] kompaniya ilgari o'zining birinchi 30 yilligi davomida Apple Computer, Inc. deb nomlangan, ammo 2007 yil 9 yanvarda "Kompyuter" so'zini olib tashlagan. , [9] shaxsiy kompyuterlarga an'anaviy e'tibor berishdan tashqari, kompaniyaning iste'molchi elektroniği bozorida doimiy ravishda kengayib borishini aks ettirish uchun. [10] 2010 yil sentyabr oyidan [yangilanish] bo'yicha Apple butun dunyoda 46,600 doimiy ishchi va 2800 ta vaqtinchalik doimiy ishchilarga ega edi [4] va dunyo bo'yicha yillik savdo hajmi 65,23 milliard dollarni tashkil etdi. [4]

O'zining o'ziga xos reklama kampaniyalariga qadar har xil estetik dizayn falsafasi kabi turli sabablarga ko'ra Apple maishiy elektronika sanoatida o'ziga xos obro'ga ega bo'ldi. Bunga kompaniya va uning brendiga, xususan Qo'shma Shtatlarga bag'ishlangan mijozlar bazasi kiradi. [11] Fortune jurnali Apple kompaniyasini 2008 yilda Qo'shma Shtatlarda va 2008, 2009 va 2010 yillarda dunyodagi eng yaxshi ko'rgan kompaniya deb topdi. [12] [13] [14] Kompaniya, shuningdek, pudratchilarning mehnat, atrof-muhit va biznes faoliyati uchun keng tanqidlarga uchradi

Ishning tavsifi

Ish tavsifi har qanday tashabbusning bir qismi bo'lgan majburiyatlarni, majburiyatlarni va cheklovlarni ko'rsatadi. U nima qilinganligini, nima uchun qilinganligini, qaerda va qanday qilib qisqacha bajarilishini aniqlaydi (Mathis & Jackson, 2007, 221-bet). Ishning tavsifi bajariladigan vazifalar, ishlatilishi kerak bo'lgan uskunalar, ish sharoitlari va ishlash standartlarini ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi (Dessler va boshq. 2007, p.100). Stounga ko'ra, yaxshi ish ta'rifi ushbu lavozimni to'ldiradigan shaxsga emas, balki ish va lavozimga e'tiborni qaratishi kerak (Stone 2005).

2.1 Ish haqida qisqacha ma'lumot
Yuk tashish yoki yuk tashish sohasida ishonch yorliqlari va ish tarixini o'rnatgan talabgorlar, shuningdek cheklangan muddatlarda va belgilangan muddatlarda mijoz bilan bog'liq murakkab va murakkab masalalar Apple tomonidan ma'qul ko'riladi. Buning uchun loyiha menejeri nomidan sanoat yoki kompaniyani baholash, operatsion loyihani ko'rib chiqish va maslahatlashuvlar, statistikani tuzish, tajribalar, kontseptsiyani tasdiqlash, dilerlar bilan munosabatlarni boshqarish va boshqalar kabi masalalarda faol ishtirok etish va ishtirok etish talab etiladi.

2.1.1 Mas'uliyat:

• Vaqt jadvallari, resurslarni taqsimlash, ko'lami va ta'rifi, shu jumladan bir nechta loyihalar uchun ma'lumotlarning barcha jihatlarini nazorat qilish
• Ishbilarmonlik, funktsional, moliyaviy va hisobot talablarini tez-tez o'zingiz yozib oling
• iTunes do'konida, boshqa moliyaviy tizimlarda va boshqa Apple guruhlarida ishlab chiqishni o'z ichiga olgan o'zaro faoliyat funktsional loyihalar jadvallari
• Hamkorlik va aktsiyalar va boshqa yangi biznes uchun echimlar ishlab chiqish uchun Apple ichida va tashqarisida IS&T, G'aznachilik, yuridik, soliq, moliya, operatsiyalar va boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish. (Apple Inc. 2009)

2.1.2 Malakalar:

• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda kamida 4 yillik loyiha boshqaruvi.
• Tashkilotning ko'p darajalarida yozma va og'zaki nutq va nutq so'zlash qobiliyatlari.
• Miya hujumi mashg'ulotlarida qatnashish va talablarni osonlashtirish.
• Kuchli texnik mahorat: server arxitekturasi va rivojlanishi, SQL va o'tgan dasturlash tajribasi uchun bonus.
• Elektron tijorat va biznes tajribasi: buyurtmalar, hisob-kitoblar, soliq, to'lovlar, hisob-fakturalar, royalti, litsenziyalash va hk.
• Raqamli media tajribasi, SAP integratsiyasi tajribasi. (Apple Inc. 2009)

2.1.3 Ish / xodimning spetsifikatsiyasi

• Tajriba: Operatsiyalar bilan bog'liq loyihalarni boshqarish bo'yicha 8 - 10+ yillik tajriba.
• Katta va murakkab tizim loyihalarining etakchi tajribasi.
• Biznes-jarayonlarni loyihalashtirish yoki muhandislik faoliyatini boshqarish bo'yicha 3 -5 yillik tajriba, PMI bo'yicha trening.
• Maslahat berish tajribasi ortiqcha deb hisoblanadi. (Apple Inc. 2009)

2.1.4 Hisobdorlik

Menejer o'z zimmasiga olgan har qanday majburiyat uchun javobgardir va tashkilot tarkibidagi boshqaruv organlari tomonidan har doim qat'iy bajarilishi kerak. U tashkilotning barcha qoidalari va ko'rsatmalariga rioya qilishi va shu bilan professional axloq me'yorlari doirasida ishlashi kerak (Dessler 2004). Loyiha menejeri qo'llanma vazifasini bajarishi va o'z ishining bir qismi sifatida umumiy faoliyat to'g'risida to'liq ma'lumot almashishi kerak.

2.2 Ishga joylashish shartlari

Muvaffaqiyatli nomzod tashkilotning rasmiy a'zosi bo'lishdan oldin ma'lum ehtiyojlarni qondirishi kerak, demak tanlovni yakunlashdan oldin quyidagi shartlar bajarilishi kerak.

2.2.1 Umumiy shartlar

Daromadli aspirantlar tegishli xavfsizlik sanktsiyalarini va boshqa ba'zi bir muhim shartlarni olishlari va saqlashlari kerak (De Cieri & Kramar 2003).
• AQSh immigratsiya islohoti va nazorati to'g'risidagi qonuni (IRCA) jarayoni va protseduralariga muvofiq va shunga muvofiq ravishda Qo'shma Shtatlarda ishlash uchun shaxsni va qonuniy huquqni tasdiqlovchi hujjat.
• AQSh Savdo vazirligi talablariga binoan, agar AQSh fuqarosi, AQShning doimiy rezidenti, Kanada fuqarosi, siyosiy qochqin yoki siyosiy boshpana egasi bo'lmasa, siz nazorat qilinadigan texnik ma'lumotlar yoki dasturiy ta'minotni ma'lum mamlakatlarga eksport qilmaslik majburiyatlari to'g'risida kafolat imzolashingiz kerak. mamlakatlar.
• Intellektual mulk to'g'risidagi shartnomani imzolashi va imzolangan shartnomani qaytarishi kerak.
• Apple siyosatiga muvofiq qoniqarli ma'lumotni tekshirishi kerak.

2.2.2 Sinov muddati

Muvaffaqiyatli nomzodlar qoniqarli ish qobiliyatini aniqlash uchun o'qitish va ishlashni boshqarishni o'z ichiga olgan 12 oylik sinov muddati to'g'risidagi shartnomani imzolashi kerak edi (Bartlet 2002.). Apple o'zining yangi loyiha menejerining ishini diqqat bilan kuzatib boradi, chunki katta mas'uliyat mas'uliyati tashkilotning boshqa bir qator bo'limlarini boshqaradigan iTunes menejerining elkasi. Apple ushbu sinov muddati davomida nomzodning ishi qoniqarsiz bo'lsa, shartnomani bekor qilishi mumkin.

2.3 Inson resurslarini boshqarish bilan bog'lanish

Ish ta'riflari ichki baholash uchun muhim tafsilotlarni taqdim etadi, ular orasida lavozimlarning mavjudligi, ish joylari soni va ish joylarining strategik ahamiyati mavjud. Kadrlar bo'yicha mutaxassislar ortiqcha vazifalarni yo'q qilish uchun ish joylarini qayta rejalashtirishlari va bajarilayotgan dolzarb funktsiyalar va ularni bajarishga sarflangan vaqtni aniq aniqlash asosida vazifalarni birlashtirishi mumkin. Inson resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi - korxonada mos keladigan va mos keladigan jamoaning mavjudligini ta'minlash. Inson resurslarini boshqarishning to'rtta asosiy jihatlari mavjud, ya'ni operatsion, tashkiliy, shaxsiy va ijtimoiy (Project Management Institute 2006).

• Ijtimoiy maqsadlar: Loyiha menejeri axloqiy va jamoat ehtiyojlarini qondirishga tayyor bo'lishi va jamiyatni qiynayotgan muammolarni hal qilishi, shu bilan birga ushbu ayblovlarning korxonaga salbiy ta'sirini kamaytirishi kerak.

• Tashkiliy maqsadlar: Loyiha menejerining inson resurslarini boshqarish sohasida tashkiliy samaradorlikni shakllantirishdagi funktsiyasini tan olish. Xulosa qilib aytganda, ushbu filial asosan korxonaga foyda keltirish va uning rivojlanishini ta'minlash maqsadida mavjuddir.
• Funktsional maqsadlar: Loyiha menejeri bo'limni korxona ehtiyojlarini barqaror va barqaror qondirishini nazorat qilishi va ta'minlashi kerak.

2.4 Apple-ning maqsadlari va strategiyalari bilan bog'lanish

Apple o'zining loyiha menejerlari uchun portfelni boshqarish, biznesni rejalashtirish, loyihani rejalashtirish va amalga oshirish kabi ba'zi maqsadlarni oldindan belgilab qo'ygan. Ushbu tadbirlarning mukammal muvofiqlashuvi portfel elementining strategiya bilan oziqlanishiga olib keladi, loyihani boshqarish elementi portfel tomonidan oziqlanadi va jamoaning bajarilishi loyiha menejeri tomonidan ta'minlanadi. Muayyan holatlarda, korxonalar tanlagan tadbirkorlik taktikasi yoki strategiyasidan qat'i nazar, barcha korxonalar va korxonalar shu kabi ishlarni amalga oshiradilar (Pinto 1989 va Covin 1989). Shuning uchun, agar korxona biznes taktikasi loyiha bilan bog'liq maqsadlarga aylantirilsa, uning .Shunday qilib, agar tashkilotning biznes strategiyasi loyiha darajasidagi maqsadlarga aylantirilsa, uning ixtisoslashgan xabardorligi va eksklyuzivligi ko'p marta ko'paytiriladi. (Mathis & Jekson 2007).

3. Ishga qabul qilish

Ishga qabul qilish - bu ma'lum lavozimga munosib nomzodlar to'plamini reklama, eshittirish va e'lon qilish kabi choralar yordamida jalb qilish amaliyotidir (Dessler va boshq. 2007, s.168). Apple kompaniyasi o'z ishini ADA (Nogironligi bor amerikaliklar to'g'risidagi qonunga) muvofiq qabul qiladi, shu bilan birga AQSh hukumati tomonidan teng to'lovlar to'g'risidagi qonun (1963), Fuqarolik huquqlari to'g'risidagi qonun (1991), Kongressning javobgarligi to'g'risidagi qonuni (1995) va boshqa qonunlarni amalga oshirish. (9-ilovaga qarang). Apple o'zlarining tovarlari, targ'ib qilish, sotish va tarqatish, mijozlarga yordam berish, shuningdek, nomzodlarni yollash yoki tayinlash orqali bunday yaxlit brend-nou-xaularni namoyish etishda o'z qobiliyatini namoyish etgani diqqatga sazovordir.

3.1 Ishga qabul qilishni boshlash

Kupertinodagi Apple shtab-kvartirasida kadrlar bo'yicha direktor lavozim e'lon qilinishi oldidan quyidagi hujjatlarni to'ldiradi:
• Ishga qabul qilish to'g'risida so'rov shakli
• Ishning tavsifi
• Ishlarning tasnifi va ish haqining tavsiya etilgan darajasi
• Suhbatga oid savollar
• Sinov / ko'nikmalarni baholash vositalari
• Nomzodlarni baholash mezonlari

3.2 Lavozimlarni e'lon qilish

Kadrlar bo'limi ochiq pozitsiyani va reklama loyihalarini e'lon qiladi. Ish ta'riflari qariyb 340 ta agentlik, universitet va tashkilotga tarqatiladi. Ishga qabul qilish bo'limi boshqa barcha reklama xarajatlari xarajatlarini qoplashi kerak.

3.2.1 Reklama

Reklama - nomzodlar havzasini qurish uchun taniqli manba:
• bosma nashrlar - gazetalar: davlat, mahalliy yoki mahalliy; Boshqalar: maxsus jurnallar / jurnallar (8-ilovaga qarang)
• Boshqa ommaviy axborot vositalari - radio, televidenie
• Qaysi ommaviy axborot vositalaridan foydalanish va reklama qanday qilib mos talabnoma beruvchilarga mo'ljallangan bo'lishi kerakligi to'g'risida qaror qabul qilinishi kerak

To'liq ariza / rezyume olish va ko'rib chiqish jarayonini boshlash

Abituriyentlar muhandislik menejmenti sohasidagi malakasi va tajribasi asosida qabul qilinadi yoki rad etiladi. Tanlov mezonlari haqiqiy skrining o'tkazilishidan oldin aniqlanadi. Ishlash va tajriba mezonlaridan foydalangan holda skrining yakunlangandan so'ng, Ishga qabul qilish bo'limi kamida uchta abituriyent bilan suhbat o'tkazadi.

4.2 Qo'mita / yuzma-yuz intervyu

Suhbatda diqqat markazida bo'lgan ish bilan bog'liq bo'lgan savollar mavjud. Suhbatlashuv guruhi a'zolari har bir suhbatdosh uchun kadrlar bo'limiga topshirilgan suhbatni baholash varag'ini to'ldirishlari kerak. COO loyiha menejeri darajasiga yangi ishga qabul qilinganlarni qidirish qo'mitasini ko'rib chiqadi.
Savollarning namunalari:
• Ishda siz uchun eng muhimi nima?
• Nega biz sizni yollashimiz kerak?
• Sizning kuchli va zaif tomonlaringiz qanday?
Texnik intervyu:
• OS 9 bilan tanishasizmi?
• Agar mijoz sizdan iPod-dan kompyuterga musiqani sinxronlashtirishingizni so'rasa, nima deysiz?
• Do'sti bilan musiqani iTunes orqali baham ko'rishni istagan mijozga qanday javob berasiz?